Методы оптимизации затрат на ИТ в российских банках

Бычков М.В.
выпускник группы MBA CIO-36В
Школы IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ

Данная дипломная работа посвящена вопросам оптимизации затрат на информационные технологии в российских банках.

В настоящее время российская экономика находится в состоянии стагнации. Происходит замедление роста показателей по основным секторам, некоторые показатели имеют отрицательное значение. Наблюдается сильное ослабление национальной валюты. Не в лучшем состоянии находится и банковский сектор. Количество кредитных организаций с начала 2014 года снизилось с 923 до 877. Снижение количества банков обусловлено действиями регулятора в лице Центрального Банка Российской Федерации, предъявляющего все более жесткие требования к деятельности кредитных организаций. Значительно снизились объемы кредитования физических лиц российскими банками. Кроме того, каждый пятый российский банк с начала 2014 года показал убыточную отчетность.  И наконец, в связи с геополитической ситуацией ряд западных стран ввел против российских банков секторальные санкции, затруднившие им доступ к иностранному капиталу. Все эти факторы заставили российские банки задуматься о снижении текущих и плановых расходов, в том числе расходов на информатизацию, которые традиционно составляют значительную часть в общем бюджете банка.

Одновременно с этим происходит бурное развитие информационных технологий и их интеграция в различные сферы человеческой деятельности. Все большее распространение в России получает мобильный интернет. Кроме того, происходит расширение функциональных возможностей различных информационных систем. Эффективность бизнеса все больше определяется уровнем оснащенности передовыми информационными технологиями. Банки являются одними из компаний, чье функционирование невозможно без современных информационных систем. Эти факторы, вкупе со все более возрастающим уровнем конкуренции на рынке финансовых услуг, заставляют банки постоянно совершенствовать и развивать свои информационные системы.

Возникает дилемма – современному российскому банку необходимо сокращать расходы на информационные технологии и одновременно с этим как минимум не снижать качество своих ИТ-систем, а лучше развивать их для сохранения конкурентных преимуществ.

В данной работе рассмотрены методы снижения затрат российских банков на информационные технологии, позволяющие сохранить на прежнем уровне производительность, доступность и функциональность информационных систем банка. Для выбора методов снижения затрат произведен анализ основных информационных банковских систем, видов затрат коммерческих банков, а также структуру затрат на информационные технологии современных банков.

По результатам анализа для оптимизации затрат банков на информационные технологии были выбраны следующие методы:

1. Методика ТСО, позволяющая выявить наиболее затратные статьи ИТ-расходов банка;
2. Аудит и инвентаризация ИТ-инфраструктуры, позволяющая получить актуальную информацию о текущем состоянии информационных технологий банка;
3. Оптимизация системы закупок, позволяющая организовать эффективное функционирование отдела закупок и выстроить отношения с поставщиками ИТ-оборудования и услуг;
4. Виртуализация ИТ-инфраструктуры, при помощи которой можно повысить эффективность использования существующих вычислительных мощностей банка и снизить затраты на приобретение новых;
5. Использование ИТ-аутсорсинга, за счет использования которого можно снизить затраты на собственный персонал и повысить качество обслуживания информационных систем банка, особенно при наличии территориально распределенной сети;
6. Переход на свободное программное обеспечение, позволяющий снизить затраты на приобретение платного ПО;
7. Услуги коммерческих ЦОДов, при использовании которых можно значительно сократить затраты на организацию резервной площадки для основных банковских систем, а также перевести капитальные затраты на строительство ЦОД в операционные затраты на аренду коммерческого ЦОД;
8. Виртуализация рабочих мест, которая позволяет снизить затраты их на развертывание, администрирование и поддержку,  а также снизить затраты на приобретение нового оборудования и ПО;
9. Облачные вычисления, различные сервисы которых позволяют снизить затраты на развертывание ИТ-инфраструктуры под некритичные приложения, тестовые среды за счет оплаты только фактически используемых вычислительных ресурсов облака;
10. ИТ-лизинг, позволяющий получить необходимое для развития информационных систем банка оборудование уже сегодня, растянув при этом платежи за него на длительный период, и одновременно сокращая налогооблагаемую базу и ускоряя амортизацию данного оборудования.

Проведенный анализ показал, что перечисленные выше методы позволяют достичь значительных результатов в снижении затрат современных российских банков на информационные технологии как при единичном, так и при комплексном их использовании.