Приглашаем всех желающих посетить бесплатные пробные занятия по курсам МВА и профессиональной подготовки. Занятия проходят в реальных группах, никаких постановочных занятий. Ознакомиться с расписанием пробных занятий, выбрать заинтересовавшее и зарегистрироваться на него можно здесь
Разработка системы целей, целевых показателей и мероприятий по повышению эффективности подразделения в компании ИТ-интеграторе на основе концепции ССП
Гуляев А.Л.
Выпускник группы ITA-23А
Школы IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ
Настоящая работа, используя концепцию системы сбалансированных показателей (ССП), рассматривает разработку системы целей и целевых показателей одного подразделения внутри компании, а также мероприятий для обеспечения их требуемых уровней.
Объектом работы является инженерный отдел департамента, предоставляющий услуги по внедрению и поддержке профильных систем как смежным отделам своего департамента, так и иным подразделениям компании.
Предметом работы являются организационно-управленческие аспекты деятельности отдела по достижению функциональных целей подразделения и повышение их эффективности на основе системы сбалансированных показателей.
Целью данной работы является выработка системы показателей на базе положений ССП применительно к представленному выше объекту.
В рамках работы для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
- Исследование технологий СПП и оценка предполагаемых практических результатов применительно к объекту, включая:
- Структурирование целей;
- Взаимную увязку целей и целевых показателей и выявление целевых значений;
- Модификация традиционного подхода к формированию ССП в направлении его использования для объекта;
- Разработка ССП объекта;
- Разработка рекомендаций по внедрению СПП на объекте работы.
В процессе раскрытия темы работы рассмотрена концептуальная схема ССП, положения которой конкретизированы для конкретного отдела. На основании этих положений сформирована стратегическая карта, выбраны ключевые показатели и составлены их целевые значения.
После этого, для достижения целевых значений ключевых показателей стратегической карты ССП составлен перечень необходимых мероприятий.
Проведение данных мероприятий увязано с предполагаемым поведением выбранных ключевых показателей с течением времени и указаны промежуточные целевые значения.
В заключительной части настоящей работы подводятся промежуточные итоги следования разработанной ССП.
- Войдите на сайт для отправки комментариев