Реформирование непрофильных активов научно-исследовательского предприятия

Суслов Д.В.
Выпускник группы ITM-09
Школа IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ

1. Общие положения и определения:
- понятие непрофильных активов;
- обоснование необходимости вывода непрофильных направлений деятельности (сравнительный анализ издержек, относительные конкурентные преимущества, участие в разделении труда).
2. Основные методические подходы к реформированию непрофильных активов:
- комплексный подход к реформированию непрофильных активов;
- проектный подход к реформированию непрофильных активов;
- постепенность реформирования непрофильных активов;
- поочерёдность вывода непрофильных активов;
-обратимость вывода непрофильных активов;
- достаточность ресурсного обеспечения в случае вывода непрофильных активов.
3. Варианты реформирования непрофильных активов:
- сохранение прежней структуры и принятие программы повышения эффективности;
- реструктуризация в составе предприятия;
- вывод подразделения из состава предприятия в дочернее общество;
- аутсорсинг, аутстаффинг, ликвидация бизнес-направления.
4. Выбор варианта реформирования непрофильных активов:
- выработка стратегии развития предприятия;
- определение профильных направлений деятельности;
- выделение непрофильных направлений деятельности;
- установка ограничений (законодательные, производственные, политические, социальные, и.т.п.);
- сравнительный анализ затрат на услуги непрофильных подразделений с рыночными аналогами;
- анализ возможных рыночных перспектив выделяемых подразделений;
- оценка необходимых инвестиций и возможных доходов;
- принятие решения.
5. Состав, последовательность и длительность мероприятий по реформированию непрофильных активов:
- если направление остаётся в составе предприятия;
- если направление выделяется.
6. Пример анализа деятельности непрофильных активов при составлении программы реструктуризации научно-исследовательского предприятия.