Внедрение контроллинга на предприятие на примере ОАО «ВПК «НПО машиностроения»

Волкова О.Г.
Выпускник группы ITM-19
Школа IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ

В быстро меняющейся бизнес-среде XXI века принимать обоснованные управленческие решения становится все труднее. Для достижения успеха (конкретных целей) нужно знать куда идешь. И чтобы не сбиться с пути, необходим постоянный контроль за реализацией каждого шага. Те системы контроля, которые представлены в настоящий момент являются устаревшим инструментом управления. Чем большими суммами оперируют (рискуют) топ-менеджеры, тем острее они чувствуют потребность в наличии коллеги, который способен предоставить не только достоверную информацию, но и дать совет. Такую возможность представляет система контроллинга как функция и контроллер как носитель функции.

Таким образом, контроллинг в организации направлен на решение двух комплексов задач:

1. комплекс организационных форм, методов и методик, направленных на развитие системы управления;
2. комплекс организационных форм, методов и методик, направленных на оперативную поддержку менеджмента.

Целью выпускной работы является совершенствование существующей системы учета и планирования в ОАО «ВПК «НПО машиностроения» с целью повышения эффективности управленческого процесса.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд следующих задач:

1. осуществить диагностику существующей на предприятии системы планирования и учета с целью выявления недостатков, дать предложения по их устранению;
2. предложить базовую концепцию развития существующей системы учета и планирования;
3. провести анализ организационной, финансовой структуры предприятия с целью оценки имеющегося потенциала развития в направлении реализации предложенной базовой концепции;
4. определить этапы совершенствования системы учета и планирования на предприятии, разработать предложения по его оптимизации с целью дальнейшего перехода к формированию системы стратегического менеджмента

Объектом исследования является: система учета и планирования в военно-промышленной корпорации ОАО «ВПК «НПО машиностроения».

Структура дипломной работы ориентируется на цели и задачи исследования. В соответствии с логикой и последовательностью изложения материала, работа состоит из введения, 4 глав, заключения, списка использованной литературы.

В первой главе представлена краткая характеристика военно-промышленной корпорации ОАО «ВПК «НПО машиностроения».

Во второй главе проведена диагностика существующей на предприятии системы учета и планирования, отражены сильные и слабые стороны Корпорации, сделаны выводы о этапе развития контроллинга.

В третьей разобраны базовые концепции внедрения контроллинга в Корпорацию.

В четвертой даны рекомендации по оптимизации системы учета и планирования, о реорганизации финансово-бухгалтерской службы Корпорации, о автоматизации бизнес-процессов.
Все поставленные задачи решены в полном объеме.