Приглашаем всех желающих посетить бесплатные пробные занятия по курсам МВА и профессиональной подготовки. Занятия проходят в реальных группах, никаких постановочных занятий. Ознакомиться с расписанием пробных занятий, выбрать заинтересовавшее и зарегистрироваться на него можно здесь
Выпуск №20 декабрь 2025 г.
Редакционная колонка.
Новые продукты, новые рынки, новые операционные модели: всего этого руководители организаций ожидают от цифровой трансформации. Обычно цифровую трансформацию определяют как качественные изменения в деятельности в результате внедрения цифровых технологий в роли ключевого фактора.
Можно ли измерить совокупность условий и параметров, которые определяют успешность цифровой трансформации организации? Ответом на этот вопрос может стать оценка цифровой зрелости организации. Понятие «цифровая зрелость» включает в себя и способность эффективно использовать цифровые технологии для достижения целей и готовность персонала развивать персональные цифровые компетенции.
Цифровая зрелость оценивается не только по уровню реализуемых технологий, но и по формализации процессов, адекватности и полноте данных, по уровню цифровой компетенции как сотрудников организации, так и ключевых партнёров. Ведь организация – система открытая и на её внутреннюю эффективность влияет окружающая среда.
Аналитики международных компаний Deloitte Consulting и SAP предлагают оценивать уровень цифровой зрелости предприятий по пяти направлениям: «Стратегия», «Технологии», «Операционная деятельность», «Организация» и «Клиент». И, по их оценке, средние и крупные российские предприятия находятся на достаточно высоком уровне цифровой зрелости, причём сегмент B2C показывает более высокий уровень цифровой зрелости по сравнению с B2B. По оценке правительства РФ, за последние пять лет цифровая зрелость российской экономики выросла почти вдвое, цифровые государственные услуги вышли на новый уровень.
Этот номер e-Журнала посвящён инструментам цифровизации бизнеса, их развёртыванию и обеспечению безопасности цифровой среды организации.
Р.А. Колобаев,
Зам. заведующего кафедрой «Системы управления бизнес-процессами»
Центра «Школа ИТ-менеджмента» Института ЭМИТ РАНХиГС
Оглавление:
- Цифровая трансформация ремонтной функции металлургической компании , Я.С. Осминкин
- Опыт внедрения AI first подхода в российской розничной компании , А.И. Чалей
- Противодействие демпингу при управлении розничными продажами на маркетплейсах , В.Г. Косарев
- Разработка стратегии обеспечения непрерывности бизнес-процессов организации , А.В. Филипенков