Приглашаем всех желающих посетить бесплатные пробные занятия по курсам МВА и профессиональной подготовки. Занятия проходят в реальных группах, никаких постановочных занятий. Ознакомиться с расписанием пробных занятий, выбрать заинтересовавшее и зарегистрироваться на него можно здесь
Другое
Разработка комплекса мероприятий для регистрации организации в качестве Оператора персональных данных
Трубач А. А.
Выпускник группы MBA CIO-60B
Школа IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ
Данная выпускная аттестационная работа посвящена вопросам разработки и принятия организационных, правовых и технических мер для регистрации организации в качестве оператора Персональных данных (далее – ПДн).
Создание профит-центра на базе ИТ департамента в группе медиа агентств
Путинцев А.А.
Выпускник группы MBA CIO-59
Школа IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ
В российском и не только российском бизнесе присутствует стереотип о том, что ИТ-подразделение является исключительно затратным. В подавляющем большинстве случаев так и происходит. Однако в стремительно меняющемся мире такое положение вещей не может устраивать ни бизнес ни современного ИТ директора.
Трансформация компания для перехода на стадию институционального управления
Маталов А.Н.
Выпускник группы MBA CIO-59
Школа IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ
Объект исследования и цель аттестационной работы:
Изменения в компании, как правило, инициируются только в момент сложных ситуаций, когда понятно, что если в бизнесе что-то не поменять, то сам бизнес рано или поздно перестанет существовать.
При высокой маржинальности бизнеса вопросы эффективности и уменьшения расходов не являются приоритетными для активно растущих компаний.
Социально-психологическая поддержка совместной деятельности участников продуктовых групп в сфере ИТ
Кукушкин С.А.
Выпускник группы MBA CIO-60A
Школа IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ
Digital трансформация компании Булка Рус в период 2015-2020 гг.
Власов Д.В.
Выпускник группы MBA CIO-60B
Школа IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ
В 2015 году компания начала первые этапы трансформации бизнеса. До этого у нас (компании) был на 99,9% оборота один канал продаж. Это классические офлайновые рестораны которые не были интегрированы и работали практически автономно, к тому моменту их было порядка 300 штук. Расположение этих ресторанов было в основном фудкорты торговых центров Москвы.
Выбор конкурентной стратегии на примере ООО "ДКР"
Зайковская О.В.