Управление проектом при организации работы по внедрению единой АСУ ТП в рамках, энергетического Холдинга

Гурьев А.Л.
Выпускник группы MBA CIO 24-А
Школа IT- менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ

Данная дипломная работа рассматривает основные аспекты процессов управления проектом при внедрении единой автоматизированной системы управления технологическими процессами (далее АСУ ТП).  Проект внедрения единой унифицированной автоматизированной системы выполнялся для крупного энергетического Холдинга. Необходимо отметить, что электроэнергетика является ведущим звеном энергетики страны. Рассматриваемая как производственно-технологический комплекс, она включает установки для генерирования электроэнергии, совместного (комбинированного) производства электрической и тепловой энергии, а так же передачи электроэнергии к абонентским установкам потребителей.

Энергетический Холдинг представляет собой вертикально интегрированную структуру, в состав которого входят дочерне-зависимые компании. Доля владения активами в Уставных капиталах этих Обществ составляет более 50% акций. Компании имеют в своем составе 14 филиалов и 29 станций (ТЭЦ, ГРЭС).

Основной деятельностью ОГК и ТГК входящей в состав Холдинга является генерация и последующая реализация электрической мощности, а также электрической и тепловой энергии промышленным потребителям и розничным поставщикам электроэнергии, которые затем перепродают ее розничным клиентам. По сравнению с ТГК, ОГК характеризуются большим масштабом операций - установленная мощность каждой ОГК составляет приблизительно 9 ГВт при широкой географической распределенности активов.

Руководство Холдинга приняло решение о технико-экономической оптимизации уровня надежности и энергоэффективности - для достижения бесперебойного электроснабжения потребителей. Сегодняшнее состояние энергетической системы требует больших объемов инвестиций, связанных  с модернизацией существующих и строительству новых энергообъектов, в частности остро ставится вопрос автоматизации и модернизации АСУ ТП, систем измерения сбора и передачи данных. Для повышения КПД энергоблоков, продления срока службы основного и вспомогательного оборудования, его безаварийной эксплуатации, повышения управляемости, постоянного круглосуточного мониторинга технико-экономических показателей работы станции необходимо внедрение решений по комплексной автоматизации объектов на базе современных цифровых АСУ ТП. Комплексные автоматизированные системы управления должны  позволить Холдингу осуществить:

• централизованный сбор, хранение и обработку информации об электрических и технологических параметрах процессов энергоблока в реальном режиме времени;
• интеграцию информации с локальных систем управления агрегатами в единую базу данных;
• ведение журналов событий, аварийной и предупредительной сигнализации;
• графическую визуализацию технологических процессов;
• дистанционное управление оборудованием электростанции;
• технологическую и защитную блокировки оборудования;
• автоматическое регулирование технологических параметров (поддержание заданных давлений, температур и т.д.).

Резюмируя вышесказанное можно сказать, что внедрение единой АСУ ТП позволит стандартизировать подходы к эксплуатации станций Холдинга, сокращения времени поиска неисправностей технологического оборудования, стабильного поддержания таких регулируемых технологических параметров как частота, вырабатываемая электрическая мощность, температура теплоносителя, и т.д.

Генеральная цель работы - повышение конкурентоспособности Холдинга на энергетическом рынке при оптимизации производственного и технологического потенциала электростанций, за счет повышения уровня автоматизации производства электроэнергии и тепла, с целью совершенствования управления технологическими процессами, снижения себестоимости продукции и повышения надежности эксплуатации оборудования.
Конечной целю данной дипломной работы, является использование основных проектных процессов управления внедрением типовой, унифицированной структурной схемы АСУ ТП используемой на парогазовых установках ПГУ-420 энергетических и водогрейных котлов для повышения эксплуатационной надежности и долговечности работы оборудования ТЭС, при сохранении существующей мощности блока с учетом требований энергосистемы по режимам работы электростанции.

Задачи:

• Снижение затрат на эксплуатацию и техническое обслуживание в течение жизненного цикла АСУ ТП, в том числе:
• Унификация состава оборудования АСУ ТП во всех генерирующих компаниях;
• Разработка единых подходов и методологии при внедрении АСУ энергетических и водогрейных котлов, а в перспективе всего энергоблока;
• Приоритетное использование ПТК отечественного производителя АСУ ТП.
• Проведение консолидированных закупок для группы компаний всего Холдинга и как следствие получение синергии от объема торгов.
• Уменьшение складских запасов оборудования за счет его унификации.
• Сокращение затрат за счет стандартизации системы АСУ ТП и повышения квалификации персонала.
• Проведение обследования объектов Холдинга для подготовки и принятия решения руководством компании об определении целесообразности внедрения АСУ ТП на станциях исходя из остаточного срока службы оборудования, в соответствии со сроком эксплуатации оборудования, утвержденном в  технических условиях, регламентах, рекомендациях производителей, гарантийных обязательствах поставщиков (менее 5 лет, от 5 до 10 лет, более 5 лет, ввод новых мощностей).
• Формирование единого каталога состава (перечня) основного и вспомогательного оборудования (газовая турбина, паровая турбина, котел-утилизатор, питательные насосы высокого давления с промежуточным отбором в комплекте с гидромуфтой, охладители грязного конденсата, компрессорные установки сервисного воздуха, дизель генератор, генераторный выключатель (электрогазовое генераторное распределительное устройство), шкафы комплектного распределительного устройства 6кВ, включая шкафы ввода и распределения, шкафы с трансформаторами ТЧЗН, шкафы с трансформаторами напряжения,  шкафы дугоуловителей,  трансформаторы (блочный, собственных нужд, резервный, общестанционный), ПТК АСУ ТП ГТУ, ПТК АСУ ТП ПТ, компрессор газовый, пункт подготовки газа, арматура запорная высокого и низкого давлений, арматура газовая, дизельного топлива, циркуляционный насос замкнутого контура (насос охлаждающей воды замкнутого контура), и т.д.
• Формирование и анализ номенклатуры установленных автоматизированных систем (Siemens, ОАО «Силовые машины», «GE», «Mitsubishi», «Alstom», «Ansaldo Energia», ОАО «Подольский машиностроительный завод», «ЭМАльянс», «KSB», «Grundfos», «Sulzer», «Atlas Сорсо», Cameron Compression Systems, «Borsig», «АВВ», Квинт (Теплоэнергоприбор) Шнейдер Электрик  Группа компаний Invensys  ( Foxboro (Системы автоматизации и КИПиА), Triconex (системы противоаварийной защиты и системы управления турбокомпрессорным оборудованием), SimSci-Esscor (программные решения в области проектирования, эксплуатации и оптимизации технологических установок) DURAG Group, Yokogawa, и др.).
• Анализ современного рынка существующих АСУ ТП (SCADA систем, ПТК – Российского и европейского производства, с учетом гарантийных обязательств и стоимости совокупного владения).
• Инициирование процесса:
• Разработка устава проекта с анонсированием целей, задач, границ и ожидаемых результатов инициированного проекта всем заинтересованным лицам – как внутри компании, так и за ее пределами;
• Разработка предварительного описания.
• Планирование - сквозной процесс, выполняемый в течение всего проекта (с регулярным пересмотром):

Концептуальные подходы реализации:

• Разработка плана управления проектом;
•  Определение состава операций;
•  Определение взаимосвязей операций;
•  Оценка ресурсов операций;
•  Оценка длительности операций;
•  Разработка расписания;
• Планирование коммуникаций.

Мониторинг и управление:

• Мониторинг и управление работами проекта;
• Общее управление изменениями;
•  Управление командой проекта;
• Администрирование контрактов.

Исполнение:

• Руководство и управление исполнением проекта;
• Управление коммуникациями - эффективные коммуникации, способствующие актуальному и однозначному пониманию состояния проектов;
• Отчетность о состоянии - описание, в каком состоянии находится проект (соответствие срокам и бюджетным метрикам);
• Отчетность о ходе развития - описание, что выполнено в проекте (процент выполнения по расписанию, завершенные и выполняемые работы);
• Отчетность по прогнозам – описание наиболее вероятного состояния проекта в будущем и ход его развития.

Завершение:

• Закрытие проекта включает сбор проектных материалов, подтверждение их соответствия окончательным спецификациям, анализ успешности проекта, его эффективности и усвоенных уроков, а также архивирование подобной информации для последующего использования;
• Закрытие контракта.