Стратегическое развитие компании инновационных проектов

В условиях быстро развивающегося рынка ИТ-технологий, в стороне остается инновационная деятельность ИТ-компаний. Ежедневно специалисты этой сферы деятельности занимаются освоением новых технологий, используемых для построения уникальных решений. Бизнес инновация и ИТ тесно связанны друг с другом, что дает громадное преимущество перед другими участниками рынка тем ИТ-компаниям, чья деятельность основана на исследованиях в области инноваций. Цель моей работы – показать нераскрытый потенциал рынка для компаний, занимающихся ИТ-технологиями в прикладной области инновационных проектов.

По данным крупнейших аналитических агентств, рынок инноваций в России до сих пор находится на этапе становления. Объемы рынка с каждым годом растут, отчасти благодаря финансовым инвестициям, источником которых является государство. По итогам 2010 года, рынок можно оценить в 2,3 трл. рублей. По прогнозам на 2011 год, рост рынка составит порядка 11%. По такой оценке роста показателя рынка можно отметить, что не все проекты доходят до коммерческой реализации. По информации, полученной из разных источников, процент реализованных проектов по отношению к поданным заявкам составляет от 2% до 4%. Причинами столь строгого отбора потенциальных кандидатов является неграмотность (кого?) и несоответствие требованиям венчурных фондов. Таким образом, выделенные бюджеты так и остаются в ожидании перспективных и амбициозных инновационных проектов.

Несмотря на кризис 2008 года, инновационная деятельность не потеряла актуальности, более того, она получила очередной виток развития. Энергосбережение, бережливое производство, электронное правительство – является следствием малой части инновационных проектов, на которые было обращено внимание реального сектора экономики и государства после 2008 года. Технологии, которые уже доступны сегодня, дают неограниченные возможности применения ИТ в различных областях.

Перед моей работой стоят следующие задачи:

• Провести анализ рынка в сегментах
  – Системной интеграции
  – ИТ Консалтинга
  – Инновационных проектов
• Поставить перед компанией задачи для достижения целевых показателей
• Построить эффективную модель управления компанией «Инновационных проектов»
• Определить отраслевые модели работы компании
• Определить состав и количество сотрудников компании
• Описать процессы управления
• Подобрать минимальный и достаточный набор инструментов управления компании
• Рассчитать экономическую эффективность проекта в перспективе на 3 года

Итогом работы должна стать стратегия развития компании, работающей в сфере ИТ, и переориентирование ее на работу в сфере инновационных проектов.

Copyright © 2011 Басков В.А.