Динамика стратегии информационных технологий крупной диверсифицированной корпорации

Предметом исследования данной работы является динамика статегии информационных технологий крупной диверсифицированной корпорации "AVS Group".

Под Корпорацией (от новолат. corporatio —объединение) в данной работе будет пониматься совокупность предприятий, в разное время имеющих разную юридическую структуру, отраслевой набор, но, так или иначе, аффилированных с определенным владельцем. Данная Корпорация является объектом исследования. 

Целью даной работы является определение влияния динамики стратегии Корпорации на стратегию информационных технологий. Определи динамику как состояние движения, ход развития, изменение какого-либо явления под влиянием действующих на него факторов.
Основными задачами работы являются определение динамики стратегии Корпорации и ее структуры, определение соответствующих требований к информационным технологиям, и, как следствие, определение стратегии информационных технологий Корпорации.

В настоящий момент Корпорация находится в предверии очередной дискреты или этапа, своего развития. Происходит переосмысление назначения Корпорации как инструмента для собственника, новое позиционирование, смена принципов управления. Все эти факторы влияют на требования к информационным технологиям в Корпорации. Они так же подвержены значительным изменениям.

Данная работа является актуальной вследствие того, что определение закономерностей в развитии Корпорации позволяет формировать и проецировать тренды на стратегию информационных технологий, контролировать ее, а так же позволяет формировать систему приоритетов для текущей оперативной деятельности в области информационых технологий.

Для выявления закономерностей и трендов в изменении корпоративной стратегии будет рассмотрена в динамике организационная структура Корпорации, структура и меняющаяся роль корпоративного центра, проблематика взаимоотношения корпоративного центра и предприятий Корпорации.

В качестве составляющих стратегии информационных технологий будут проанализированны информационные системы и инфраструктура, обеспечивающая их существование, система технической поддержки пользователей, орагнизационная структура информационной службы. 
В данной работе будут рассматриваться не только ставшие привычныими ИТ-сервисы. Внимание будет уделено интернет-маркетингу, системному анализу, бизнес-разведке и ряду других сервисов и направлений деятельности реально существующей Информационной службы Корпорации. 

Работа автора в Корпорации, его карьера и зона ответственности так же являются следствием изменения корпоративной стратегии, а так же наглядно показывают изменение зоны ответственности руководителя, его влияние на формирование и реализацию ИТ-стратегии.

Кратко о компании

На текущий момент Группа компаний «AVS Group» - это мощная многопрофильная корпорация, в состав которой входят предприятия, представленные в различных сферах деловой и социальной активности.

Оборот компании составляет около 10 млрд. рублей. Штат составлят около 3000 человек.

«AVS Group» успешно освоила следующие сегменты рынка: транспорт и логистика, наземные и воздушные грузоперевозки, девелопмент, строительство, финансы и страхование, торговля, медиа-индустрия, гостиничный сервис и туризм. 

Координацию бизнес-процессов на предприятиях и определение долгосрочной стратегии их развития осуществляет управляющая компания.
Несмотря на то, что предприятяи компании ине являются публичными, в Корпорации внедрены адаптрирванные принципы корпоративного управления. 

В частности, разделены функции стратегического и оперативного управления через распределение полномочий между наблюдательным стратегическим органом

Этапы развития Корпорации

В процессе анализа стратегии и структуры Корпорации четко выделяются три этапа, которым присущи в значительной степени те или иные характеристики, что позволяет определить эти этапы достаточно дискретно. 

Кроме этих трех этапов прогнозируется еще один, к которому тяготеет менеджмент в своих рассуждениях и решениях. 
Упомянутыми этапами развития Корпорации являются следующие:

• Предприятия ("разрозненная совокупность автономных бизнес-направлений");
• Финансово-промышленный холдинг;
• Группа компаний;
• Инвестиционная корпорация.

Несмотря на то, что данные понятия не совсем сопоставимы по своему смысловому наполнению  (часть отображают форму организации, а часть специфику), данные названия действ�