Разработка ИТ-стратегии инновационно-производственной компании

Семячкин В.Ю.

Выпускник группы MBA CIO-59

Школа IT-менеджмента

РАНХиГС при Президенте РФ

Для коммерческих организаций использование как можно более совершенных информационных управляющих систем является не только требованием времени, но и условием выживания на рынке. Методика создания и использования, также, как и состав таких систем, определяется в организации в рамках ее стратегии использования информационных технологий – ИТ-стратегии.

Целью работы является разработка методологических и базовых технических решений для ИТ-стратегии компании, занимающейся разработкой и производством радиоэлектронной аппаратуры.

Задачи работы следующие:

• Провести исследование основных понятий, методов и современной практики построения ИТ-стратегий в коммерческих компаниях;
• Изучить основные данные исследуемой компании ООО "ИНТЕХСВЯЗЬ" (далее - Компания) и сформировать на основе ее корпоративной и бизнес-стратегий положения создаваемой ИТ-стратегии;
• Разработать на основе положений ИТ-стратегии Компании структуру ее информационных средств и методов - ИТ-структуру, определить состав данных средств и методов и разработать начальный план их внедрения и поддержки развития;

Объектом исследования является сама задача создания ИТ-стратегии для коммерческой компании, в частности, для компании, занимающейся разработкой и производством РЭА.

Предметом исследования выступают данные предметных областей, связанных с основной задачей, а также исследуемая Компания.

Теоретическая значимость работы состоит в разработке способа построения ИТ-стратегии для компании, работающей в конкретной высокотехнологичной отрасли.

Практическая значимость работы состоит в представлении в данной работе решения, поставленной в ней основной задачи. Данное практическое решение затем детализируется с помощью созданных конкретных технических решений, для которых, в свою очередь, разработана базовая схема реализации.

Методология исследования и разработки решений, примененная в работе, является устоявшейся и широко используемой методологией решения задач в области информационных технологий (ИТ). Она включает в себя сбор информации по связанным с предметом и объектами исследования предметным областям, анализ применяемых в данных областях методов решения задач, выбор из данных методов наилучших по совокупности параметров для решения основной задачи и последующее поэтапное создание технической реализации основной задачи на основе выбранных методов. Применение данной методологии прослеживается в решении значительного количества задач ИТ для разных предметных областей.

Методы, примененные в работе, являются типовыми методами исследования и анализа данных, постановки и разработки решения задач в следующих предметных областях - разработка стратегий компании, исследование и реструктуризация бизнес-процессов, информационные управляющие системы, аппаратное обеспечение и управление проектами. В работе данные методы применяются при создании решений как отдельно, так и в комбинации друг с другом.

Роль ИТ в организации изначально может ограничиваться только базовой поддержкой и обеспечением стабильной работы ИТ-инфраструктуры и сервисов, но с последовательным развитием организации ИТ-решения могут становиться одними из главных составляющих в бизнес-процессах. ИТ-стратегия обычно включает следующие компоненты:

• инфраструктура ИТ (вычислительное оборудование, коммуникации, системное ПО);
• ПО (информационные системы, ИТ-сервисы);
• ИТ-подразделения (методы и регламенты управления и др.).

Разработка современных радиоэлектронных систем (РЭС) представляет собой выполнение сложных проектов, часто имеющих высокую степень инноваций. Особенностями таких проектов являются высокая степень неопределенности и риска. Также таким проектам свойственны большие и в большинстве случаев трудно прогнозируемые затраты материальных и временных ресурсов вместе с необходимостью привлечения высококвалифицированных специалистов в большом количестве. Основным методом повышения эффективности разработок является в настоящее время постоянное повышение уровня автоматизации процесса проектирования и производства РЭС.

При существующих высоких темпах развития отрасли перед Компанией стоит ряд основных задач по обеспечению устойчивого развития и повышению конкурентных позиций в условиях постоянно растущей сложности продукции, повышения технических требований к заказам, ценового и рыночного давления конкурентов и контрагентов.

В данной работе для Компания формулируется видение ее развития в отрасли в следующих пунктах:

<