Разработка стратегии развития ИТ машиностроительного предприятия с использованием архитектурного подхода, в условиях исполнения государственных программ

"Разработка стратегии развития ИТ машиностроительного предприятия с использованием архитектурного подхода, в условиях исполнения государственных программ:"Цифровая экономика РФ" и "Использования преимущественно отечественного программного обеспечения", а также с учетом исполнения Федерального закона 275-ФЗ "О государственном оборонном заказе"".

Люльченко С.Н.

Выпускник группы MBA CIO-59

Школа IT-менеджмента

РАНХиГС при Президенте РФ

В современных условиях развитие системы управления сложным машиностроительным предприятием во многом определяется состоянием системы управления информацией, возникающей на всех этапах жизненного цикла бизнес-процессов, всех уровней системы управления. От того, какие принципы закладываются в построение системы обработки и управления информационными потоками, зависит эффективность работы современного предприятия, в целом как хозяйственной единицы, основная цель которой - создание новой потребительской и прибавочной стоимости (в том числе прибыли).

Планирование стратегического развития на основе архитектурного подхода позволяет перейти от реактивного подхода к проактивному, способному анализировать и прогнозировать развитие системы управления предприятием, внося изменения в ИТ - ландшафт на начальных этапах, проводимых в системе управления изменений. При использовании проактивного подхода к планированию изменений ИТ комплекса, очень часто эти изменения становятся стартом для последующего внесения изменений в систему управления. Это позволяет перейти от идеологии «прилаживания» к действующим бизнес-процессам разрозненных ИТ решений, к гармоничному формированию единой системы цифрового управления предприятием на базе цифровых бизнес-процессов.

Основная идея применения архитектурного подхода при формировании стратегии развития информационных технологий на предприятии состояла в ликвидации идеологического, временного и финансового разрыва между планированием развития системы управления, содержащейся в бизнес стратегией предприятия и стратегией развития информационных сервисов и аппаратно-программных решений, планируемых к внедрению. Раньше этот процесс планировался и осуществлялся либо как реакция на возникающие узкие места в бизнес - логике системы управления предприятием, либо оторвано, в надежде, что в последующем уровень развития системы управления бизнесом "дорастет" до уровня, внедряемого информационного решения. И первый и второй подходы чреваты рисками нарастающего отставания в первом случае, и слишком большого отдаления от развития реальных потребностей бизнеса во втором.

«В общем и целом архитектурный подход основывается на выявлении и формулировании архитектуры деятельности предприятия, которая определяет архитектуру информационных систем, а та, в свою очередь, определяет технологическую архитектуру. На каждом из этих трех уровней выделяются аспекты архитектуры данных, архитектуры информационной безопасности, архитектуры интеграции и взаимодействия, а также архитектуры результативности и эффективности

Архитектура деятельности описывает деятельность предприятия и его подразделений с точки зрения ключевых стратегий, функций и обеспечивающих их реализацию бизнес-процессов, а также требований к этим функциям и процессам.

Подчиненная ей архитектура информационных (прикладных) систем (или просто системная архитектура) определяет, какие прикладные системы используются (должны использоваться) для управления данными и поддержки функций и бизнес-процессов.

Архитектура информационных систем задает требования к технологической архитектуре, которая определяет, какие обеспечивающие технологии (аппаратное и системное программное обеспечение, сети и коммуникации) необходимы для создания среды работы прикладных систем, которые, в свою очередь, управляют данными и обеспечивают выполнение функций.»

В данной работе показан пример формирования ИТ- стратегии для реально существующего машиностроительного предприятия. Проведены соответствующие анализы имеющейся на предприятии информационной инфраструктуры. Достаточно глубоко представлен анализ результатов исполнения программ развития информационных технологий предыдущих периодов. Достаточно полно изучены текущие и перспективные потребности ключевых звеньев системы управления предприятием, сгруппированные по функциональному принципу, с выявлением основных интересантов, способных в последующем более глубоко сформу