Инфраструктурная реорганизация сети Банковской Группы. Централизация подходов в обеспечении связи. Обоснование финансовой выгоды в привлечении внешних подрядчиков. Расчет окупаемости.

Давыдов А.Е.
выпускник группы MBA CIO-26
Школа IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ

Введение
В дипломной работе поднимается ряд вопросов о возможности создания единой инфраструктуры региональной сети для банковской группы Сосьете Женераль в России. При более детальном анализе выясняется, что существует ряд аспектов, которые могут повлиять как на форму организационной структуры управления региональной сетью, так и на технические решения и подходы, которые должны обеспечить возможности гибкого подключения к сети передачи данных различных юридических организаций, входящих в состав группы SG в России. При проектировании организационной структуры управления сетью и разработке технических решений  необходимо выбрать самые экономически выгодные подходы, позволяющие сократить операционные расходы группы.

Основная цель данной работы - показать экономическую выгоду при построении модульной архитектуры опорной региональной сети, и возможности развития и использования различных сетевых технологий в различных городах для подключения участников банковской группы.
Вторая цель дипломной работы - показать экономическую выгоду в создании юридически независимого оператора связи, входящего в состав банковской группы. Такой подход позволит добиться максимального снижения затрат на услуги передачи данных и голосового трафика в региональной сети.

Информация о банковской группе Сосьете Женераль в России.
Группа Сосьете Женераль является одним из ведущих финансовых институтов,предлагает полный спектр инвестиционных, коммерческих, торговых и розничных финансовых услуг. Штаб-квартира находится в Париже и имеет филиалы в 75 странах, преимущественно в финансовых столицах мира.

Сегодня Группа в России это:

• 4,8 миллионов клиентов;
• 757 отделений, функционирующих в 341 городе.
• Кредитный портфель составляет 13,3 млрд. евро;
• около 30 000 сотрудников;
• 1-й крупнейший частный банк в России
• 2-й банк в России по частным капиталам (на долю активов)

Группа SG в России представлена следующими структурами:

• Росбанк и Банк Сосьете Женераль Восток;
• Представители корпоративного инвестиционного банка SocieteGenerale;
• Группа Русфинанс;
• Delta Credit Group;
• ALD automotive,
• Росбанк Лизинг, SG лизинг;
• SGEF;
• Страхование жизни Sogecap;
• CLC Russia.

Основные цели проектирования и ограничения.

Главная задача  будущей архитектуры сети:

1.  Cоздание условий, при которых  отношения между поставщиками
   телекоммуникационных услуг связи в России и российскими дочерними компаниями SG (Росбанк, BSGV, DeltaCredit, Русфинанс и их филиалами в России) достигнут максимальной экономической эффективности.
2. Оптимизация процесса  администрирования телекоммуникационных услуг.

Для достижения данных задач существует ряд законодательных ограничений, не позволяющих создать единую сетевую инфраструктуру на основе одного банка, а остальным юридически независимым организациям в составе группы использовать данные ресурсы как безвозмездно, так и по оговоренным тарифам.  Основные юридические ограничения перечислены ниже:

1. Федеральный закон №395-I "О банках и банковской деятельности".
   Основное ограничение данного закона заключается в том, что если одно юридическое лицо в составе холдинга осуществляет деятельность по оказанию услуг (в нашем случае - IТ и Телекоммуникационных) любому потребителю услуг связи, то это противоречит ограничениям, установленным Банковским Законодательством на типы операций, которые российские уполномоченные банки могут осуществлять.
2. Федеральный закон № 126-ФЗ «О связи».
   Необходимо наличие лицензии, которая может быть получена после подачи заявления в Федеральную службу по надзору в сфере телекоммуникаций, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор).
   3) Федеральный закон № 128-ФЗ "О лицензировании отдельных видов деятельности".
   Российское законодательство предъявляет требования к наличию набора лицензий в случае, если компания планирует предоставлять телекоммуникационные услуги другим юридическим лицам.

Кроме законодательных, существуют и технические ограничения. Например, низкий уровень развития в части спектра услуг и ценовых политик региональной сети передачи да�