Приглашаем всех желающих посетить бесплатные пробные занятия по курсам МВА и профессиональной подготовки. Занятия проходят в реальных группах, никаких постановочных занятий. Ознакомиться с расписанием пробных занятий, выбрать заинтересовавшее и зарегистрироваться на него можно здесь
Управление портфелем ИТ проектов ООО «Газпром питание»
Любовь Владимировна Андреева
Выпускник группы MBA CIO-68
Школы IT-менеджмента Института ЭМИТ
РАНХиГС при Президенте РФ
Объект исследования: объектом исследования является ООО «Газпром питание», сформированное из центрального аппарата и 22 распределенных филиалов, оказывающих услуги корпоративного питания. Предприятие реализует услуги на 962 объектах группы компаний «Газпром». Стоит отметить, что филиалы предприятия были присоединены в результате реорганизации внутри корпорации, в связи с чем, стандартизированные бизнес-процессы на предприятии отсутствуют.
Предметом исследования выступает управление портфелем IT-проектов на предприятии.
Цель работы: унификация бизнес-процессов, внедрение портфеля ИТ-проектов, позволяющих автоматизировать финансово-хозяйственную и производственно-хозяйственную деятельность предприятия. Повысить прозрачность стоимости предоставления услуги, эффективно управлять складскими запасами и реализацией конечной продукции.
Для достижения поставленных целей были решены следующие задачи:
1. исследовать теоретические основы управления портфелем IT-проектов;
2. провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Газпром питание»;
3. оценить бизнес-процессы в управлении IT-проектами ООО «Газпром питание» и выявить существующие проблемы;
4. разработать комплексную единую автоматизированную систему управления предприятием, позволяющую, как прослеживать все процессы производственной деятельности от планирования производства до выбытия посредством контрольно-кассовой техники, так и формировать детализированную отчетность для контроля финансово-хозяйственной деятельности филиалов ООО «Газпром питание».
В ходе исследования автор предлагает подтвердить (опровергнуть) следующую гипотезу – существующая система управления IT-проектами нуждается в дальнейшем совершенствовании для достижения целей IT-стратегии ПАО «Газпром», при этом существующие проблемы и недоработки в части реализации IT-проектов приводят к снижению результативности работы филиалов ООО «Газпром питание». Внедрение единой автоматизированной системы управления предприятием позволит прослеживать все процессы производственной деятельности от планирования производства до выбытия посредством контрольно-кассовой техники, формировать детализированную отчетность для контроля финансово-хозяйственной деятельности филиалом и принимать оперативные управленческие решения, направленные на повышение результативности их работы.
Результат: принятый комплекс мер позволит компании, не наращивая административный персонал (в том числе, в области ИТ), обеспечить полный контроль производственного процесса на всех объектах предприятия. Перераспределение функциональности работников, стандартизация производства, оптимизация сырьевой базы и иных производственных процессов позволит предприятию эффективно управлять собственными активами, выполнять федеральное законодательство и подавать необходимую отчетность, в рамках требований головной организации.