Анализ и оптимизация деятельности департамента информационных технологий строительной корпорации Mirax Group

Сегодня фраза: “ИТ технологии являются неотъемлемой частью любого бизнеса” это уже не просто громкое утверждение, различными формулировками которого начинается любая ИТ статья или научный труд, посвященный тесной интеграции передовых технологий и современного предпринимательства.

Это теорема, доказанная десятилетиями существования информационных технологий в бизнесе.

Стоит отметить, что если ранее отношение руководителей к информатизации носило скорее потребительский характер, то тенденции последнего времени свидетельствуют о новой роли, отведенной технологиям в деле ведения бизнеса.

На данный момент IT – это не просто серьезная инфраструктурная сеть, автоматизирующая деятельность на рабочих местах и создающая эти рабочие места. Это уникальный инструмент, являясь которым многочисленные ИТ системы перешли из статуса обслуживащих ресурсов в статус административных, повлекшие за собой изменение вектора развития бизнеса в направлении глобальной информатизации.

Системный подход в совокупности со средствами моделирования дают возможность выстраивать оптимальные схемы ведения бизнеса. Автоматизированные системы управления предприятием позволяют полностью контролировать весь жизненный цикл производства и реализации, включая аспекты финансовой, кадровой, маркетинговой политики предприятия. Многочисленные системы документооборота позволяют максимально сократить время поиска необходимой документации.

Однако с ростом значимости ИТ технологий возрастают и требования к скорости реагирования последних на изменения в динамически развивающейся бизнес-среде.

Растут производственные мощности, увеличивается численность обслуживающего штата, повышается общая квалификация специалистов ИТ профиля.

Критической ошибкой в сложившейся ситуации было бы пустить на самотек вопрос структурирования ИТ департаментов (ДИТ) и оптимизацию их работы.

Деятельность ДИТа, который для большинства предприятий является центром компетенций в области автоматизации, как деятельность никакого другого подразделения должна подвергаться детальнейшему анализу и регламентированию в ключе оптимизации внутренних процессов с целью достижения минимального времени отклика на требования бизнеса.

При этом стоит принимать во внимание фактор минимизации ресурсных издержек, как финансовых так и человеческих. Стремиться к построению оптимальной схемы взаимодействия технологий и человека, при достижении которой ошибки в моделировании и реализации бизнес-процессов будут сведены к нулю.

Задача данного дипломного проекта состоит именно в том, чтобы оптимизировать процессную деятельность ДИТа строительной корпорации Mirax Group, путем максимальной ее адаптации к имеющейся бизнес модели действующей в компании.

Copyright © 2010 Линник Ю.В.