Разработка стратегии снижения затрат на ИТ

Аттестационная работа посвящена разработке стратегического руководства по применению лучших практик управления ИТ в компаниях для повышения эффективности процессов финансового менеджмента, включая оптимизацию бюджета и повышение ROI от затрат на ИТ. Область применения данного подхода – крупные компании, в которых ИТ-служба является отдельным подразделением, предоставляющим услуги внутренним или внешним клиентам.

В работе описывается подход к развитию практик финансового менеджмента ИТ, таких как бюджетирование, назначение цены и учёт средств, благодаря которым компании начинают использовать ресурсы более эффективно и сокращают затраты. По мере того, как компании доводят до зрелости финансовые практики, они смещают фокус с финансирования поддержки текущих приложений и инфраструктуры к деятельности более высокого уровня – реализации новых технологий и выстраиванию операционной деятельности ИТ в соответствии со стратегией развития компании. При этом на каждом уровне зрелости финансовых практик показано, как соотносить ожидаемые выгоды с расходами на реализацию новых процессов в компании. В работе помимо рекомендаций по улучшению финансового менеджмента ИТ большое внимание отводится методике, благодаря которой обеспечивается выбор инициатив, наилучшим образом защищающих финансовые интересы компании.

В заключении подводится итог мероприятиям по снижению затрат и дополнительно подчёркивается то, какие условия должна обеспечить компания для реализации выгод, получаемых от использования данного стратегического подхода.

Copyright © 2010 Аверин А.Л.