Формирование целевой архитектуры КИС судоходной компании

Введение

В условиях текущей экономической ситуации и серьезных ограничений, когда компания и соответственно ИТ подразделение не может позволить себе ничего лишнего, как никогда необходима фокусировка только на тех вещах, которые позволят получить реальную отдачу для бизнеса, позволят достичь целей. То есть необходимо делать только то, что создает ценности, что приносит эффект бизнесу.

Инструментом фокусировки для ИТ подразделения является ИТ стратегия компании, где рассматриваются:
1. Участники.
2. Обязательства:
– активы и права на них;
– эффекты;
– обязательства.
3. Архитектура:
– приложений (прикладная);
– информационная;
– техническая;
– окружения.
4. Организация ИТ службы.
5. Проекты, направления деятельности.

ИТ стратегия является как раз тем самым инструментом, который позволяет ИТ подразделению расставить приоритеты, понять какие действия могут принести эффект и пользу бизнесу, эффективно управлять расходами на ИТ.

Поскольку построение ИТ стратегии является очень широкой задачей, которую невозможно полноценно охватить в рамках аттестационной работы, необходимо сконцентрироваться на конкретных частных задачах, решаемых при построении ИТ стратегии.

Итак, задачи, которые поставлены и решаются в моей работе:
– выявление эффектов и механизмов влияния ИТ на бизнес;
– формирование целевой прикладной архитектуры, позволяющей получить эффекты для бизнеса;
– определение приоритетов;
– построение плана перехода к целевой прикладной архитектуре (портфель проектов).

Эти задачи являются первыми шагами в направлении формирования ИТ стратегии компании.

В рамах данной работы не рассматриваются следующие вопросы:
1. Архитектура:
– технологическая;
– окружения;
– информационная.
2. Построение ИТ службы.
3. Обязательства:
– активы и права на них;
– обязательства.

О компании

«Мурманское государственное морское сухогрузное и пассажирское пароходство» образовано 22 сентября 1939 года (c 1967 года «Мурманское морское пароходство»). С 1993 года преобразовано в акционерное общество открытого типа со смешанной формой собственности и является правопреемником государственного предприятия «Мурманское морское пароходство».

ОАО «Мурманское морское пароходство» играет ключевую роль в доставке грузов в арктические районы России, выполняя до 80% грузоперевозок на трассах Северного морского пути.

На рынке транспортных услуг среди российских судовладельцев доля грузоперевозок флотом Мурманского пароходства в общем объеме перевозок судами под российским флагом составляет 40%.

Основные направления деятельности:
• Перевозки морским транспортом грузов и пассажиров на международном и внутреннем сообщениях.
• Рейдовая перевалка нефти.
• Буксировка объектов.

Численность сотрудников: около 2 500 человек (береговые сотрудники, морские специалисты).

Флот компании насчитывает:
• сухогрузный — 22 судна;
• танкерный — 7 судов;
• пассажирский — 2 судна;
• ледокольный — 1 судно.

Методология

Термин «ИТ-архитектура» может означать множество близких по смыслу, но, тем не менее, различающихся понятий. Известных формальных определений архитектуры cyществует несколько сотен. В этой работе под архитектурой системы понимается определение, данное в стандарте ANSI/IEEE 1471-2000. Архитектура системы – это "фундаментальная-организационная структура системы, воплощенная в ее компонентах, их взаимоотношениях между собой и с окружением, и принципы, управляющие ее построением и эволюцией".

Для того, чтобы модель архитектуры предприятия была единым целым и не распадалась на отдельные составляющие элементы необходим язык (методика) совмещения архитектур. Язык, позволяющий совместить и скоординировать различные архитектуры, позволяющий ввести общую систему координат.

Существуют множество методик (то, что по-английски называется frameworks) описания и совмещения архитектур. Обширный обзор методик и подходов к описанию архитектуры приведен в [1], с. 205. Однако, большая часть методик сложна и будет с трудом восприниматься без соответствующей подготовки. Необходим простой язык, одинаково хорошо понимаемый и сотрудниками ИТ-службы и руководителями предприятия, подразделений.

Таким простым, но в то же время мощным языком является язык «бизнес-рамок» (frameworks), описанный в [2].

Имея набор «бизнес-рамок» и совмещая их в единой системе координат мы получаем модель, увязывающую различные архитектуры. Эта модель является