Производственная система российской электроники

Бошняк Т.В.
выпускник группы MBA CIO-42
Школы IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ

Современные предприятия электронной отрасли это высокотехнологические и наукоемкие организации, имеющие в своем составе множество вспомогательных и инженерных служб, обеспечивающих их деятельность. Экономический эффект деятельности таких предприятий напрямую зависит от эффективности структуры управления, связями между подразделениями внутри них и от применяемых бизнес-процессов и технологий.

Согласно моделям организационных структур Минцбергадеятельность рассматриваемой холдинговой компании (ХК)ведется за счет 120 бизнес единиц Дивизиональной структуры.ХК в свою очередь является одним из Дивизионов в структуре Корпорации, насчитающей в контуре своего управленияболее 660 организаций.

Входящие в состав ХК оргиназациив большинстве своем используют функционально-ориентированную модель организационной структуры управления с присущими ей бурократизированными процедурами. Они усложняют не только обмен информацией[1], но и затрудняют перемещенепродукциимежду различными подразделениями в течение его производственного жизненного цикла.

В марте 2016 г. сменился руководитель холдинга, который обозначиламбициозные цели к 2025 году, достижение которых предъявляет повышенные требования к эффективности управления каждой организации. Одним из наиболее эффективных инструментов управленческих технологий для предприятий, стремящихся сократить организационно-технические и производственные затраты, а также повысить эффективность использования профильных активов организаций со сложным технологическим производством, является применение технологий процессного управления.

Изготовление современной электронной компонентной базы (ЭКБ) порой включает в себя более тысячи технологических операций, каждая из которых оказывает влияние на процент выхода годных изделий. Эффективность каждого технологического процесса, взятого в отдельности, обеспечивается применением современного высокоточного оборудования, чистых помещений, качестенныхредкоземльных материалов и квалификацией производственного персонала.

Проблема в том, что применение самого современного оборудования после проведения работ по тех. перевооружению не является достаточным требованием для эффектного производства современной электроники. Фундаментом обеспечения высокой конкурентоспособности успешной высокотехнологичной производственной организации является правильная структура управления материальными и информационными потоками, а также высококвалифицированный персонал, вовлеченный в постоянный поиск потерь и подачи предложений по совершенствованию бизнес-процессов организации.

В современных компаниях весь жизненный цикл изделий от получения заказа и заключения договора, разработки и производства, до отгрузки готовой продукции клиенту с послепродажным обслуживанием осуществляется с использованием двух базовых методологических концепций. С одной стороны, материальные производственные потоки оптимизируются с использованием концепции «бережливого производства», а с другой, сопровождающие их информационные потоки, оптимизируются в электронном виде посредством различных ИТ систем на основе PLM концепции.

«Бережливое производство» (Lean) является современной методологией оперативного управленияпроцессами производственного предприятия, созданной в ХХ веке на основе «Производственной системы Тойоты» (TPS) ивзявшей в себя идеи научной организации трудаФ.Тейлора.

Управление жизненным циклом изделия (PLM) подразумевает под собою бизнес-концепцию, которая, за счет использованея информации об изделии на протяжении всего его жизненного цикла,позволяет обеспечить быстрое реагирования на изменчивый спрос потребителей и сократить время вывода на рынок новых изделий.

***

Выбор основных компонентов «ПСРЭ» с последующей разработкойпроектадо 2025 года, должен быть логически обоснован и направлен на выявление механизмов своевременного достижения основных стратегических целей бизнеса, обеспечивающие повышения ключевых показателей эффективности (KPI) предприятий в стратегически приоритетных направлениях холдинговой компании. Часть из которых направлена на повышение эффективности общей системы управления предприятием и результативности оперативного управления производством, а другая на повышение экономических показателей реализации специального и гражданского назначения продукции.