Гиперконвергентная ИТ-инфраструктура для госкорпораций

Безрядин А.А.

выпускник группы MBA CIO-50

Школы IT-менеджмента

РАНХиГС при Президенте РФ

В представленной аттестационной работе рассмотрены теоретические, методические и практические вопросы проектирования и реализации гиперконвергентной ИТ-инфраструктуры в масштабах крупнейшей Госкорпорации, в которую входит более 700 организаций во всех регионах России.

Главной целью проектастало создание единой сервисной ИТ-инфраструктуры в масштабах Госкорпорации и реализация новой сервисной модели ИТ, полностью соответствующей запросам бизнеса и отрасли, а также самым актуальным технологическим трендам.

Для реализации поставленной цели потребовалось выполнитьследующие задачи:

1.      повышение эффективности эксплуатации систем ГК благодаря модернизации и увеличению производительности ИТ-инфраструктуры;

2.      повышение качества и снижение стоимости предоставляемых ИТ-Сервисов путем оптимизации процессов управления ИТ-инфраструктурой;

3.       аттестация ИТ-инфраструктуры ГК для обеспечения соответствия актуальным требованиям регуляторов в области ИБ и реальной защите критически важной информационной инфраструктуры ГК;

4.      реализация возможности масштабирования и тиражирования решения на предприятиях в контуре всей Госкорпорации.

Реализация описаных задач в результате позволила обеспечить:

- информационную безопасность услуг в соответствии с текущими угрозами путем внедрения необходимых средств;

- единое коммуникационное пространство для пользователей с передачей голоса, текста и видео;

- возможность безопасной работы с корпоративными ИС с мобильных устройств (ноутбуков и смартфонов) для пользователей;

- обновление серверной и телекоммуникационной инфраструктуры;

- возможность внедрения новых информационных систем и перехода на актуальные версии ПО;

- поддержку параметров функционирования СПО и технических средств, удовлетворяющих требованиям к корпоративным сервисам и бизнес-процессов, включая их непрерывность;

- реализацию государственной программы глобального импортозамещения.

- внедрение базовых процессов управления ИТ-услугами.

- существенное расширение мобильности и функциональности ИТ-сервисов при обеспечении высокой степени информационной безопасности;

- возможности гибкого и оперативного масштабирования ИТ- инфраструктуры под меняющиеся требования бизнеса за счет использования облачных технологий.

Характеристика ИТ-инфраструктуры объекта на момент начала проектных работ:

Общее количество пользователей 550;

Несколько доменов и несколько подсетей;

Требования по соответствию стандартам в области ИБ;

Наличие разделённых контуров (открытого и для работы с конфиденциальной информацией);

Длительный срок эксплуатации.

Требования и ограничения при реализации проекта

На этапе планирования проекта Заказчиком было приянто решение об использовании гиперконвергентной ИТ-инфраструктуры, поскольку именно конвергентные и гиперконвергентные решения, помогают экономить время на внедрении и технической поддержке инфраструктуры; пропадает необходимость в большом количестве администраторов, осуществляющих данную поддержку. Особенностью проекта также являлась необходимость использования технологий и продуктов исключительно отечественного производства в рамках государственной программы глобального импортозамещения (в частности в проекте была использована разработка ООО«Сервионика» - платформа виртуализации на базе OpenStack РУСТЭК). Высокие требования регуляторов   ИБ к разворачиваемому решению (аттестация ИС  по классу ГИС К3) и проблемы с интеграцией большого количества продуктов влекла за собой много сложностей. В связи с этимна этапепланирования и реализации проекта особое внимание было уделено анализу, оценке и планированию рисков. Часть рисков на этапе реализации была вявлена и были предприняты шаги по устранению данных рисков, что помогло снизить возможные затраты и увеличить эффективность результатов.  Тенденции развития проектного управления постоянно повышают значение такого компонента системы ProjectManagement, как управление рисками. Менеджер проекта как ключевая фигура командной работы по достижению результата прое�