Цифровая трансформация золотодобывающей компании

Калабушкин А.А.

Выпускник группы MBA CIO-50

Школы ИТ-менеджмента

РАНХиГС при Президенте РФ

Основной задачей дипломной работы было максимальное применение знаний и навыков для существенного влияния на финансово-хозяйственную деятельность компании, с целью ее оптимизации. В качестве компании, в которой проводись работы, была выбрана молодая компания Золотодобывающей отрасли, находящаяся на 7-8 месте по уровню добычи в России.

Выбор отрасли обусловлен тем, что в  России сосредоточено 14% мировых разведанных запасов золота, что позволяет ей занимать второе место в мире по данному показателю.Прогнозные ресурсы золота более чем в три раза превосходят по объему разведанные запасы, что наряду с наличием больших неразведанных территорий говорит о высоком потенциале роста объемов подтвержденных запасов и добычи золота.

С 1998 по 2016 год объем золотодобычи в России быстро увеличивался. В среднем рост составляет от 2 до 8% ежегодно.Объем добычи и производства золота в Российской Федерации в 2016 году достиг 297,4 тонны, что на 1,2% больше, чем в 2015 году. Россия занимает третье место в мировом рейтинге, с долей в мировой добыче золота составляющей 8,1% и имеет очень высокий потенциал дальнейшего роста.

За прошлый год количество золотодобывающих компаний в стране увеличилось с 475 до 518, в основном за счет небольших предприятий с годовой добычей менее 1 тонны. Данная тенденция наблюдается второй год подряд и свидетельствует о сохранении инвестиционной привлекательности отрасли. Тем не менее, 62% всей добычи приходится на 10 крупнейших игроков, которые являются движущей силой развития отрасли.

В качестве основных особенностей области, влияющих на ее привлекательность можно выделить:

- Стабильный спрос на готовую продукцию (чистое золото);

- Высокие, стабильно растущие, рыночные цены на готовую продукцию выраженные в долларах США;

 - Высокие запасы полезного ископаемого на территории РФ.

К ключевым сложностям стоит отнести:

- Достаточно высокий порог вхождения в отрасль (требуются значительные инвестиции);

- Существенная нехватка квалифицированного управленческого и производственного персонала в отрасли;

- Отсутствие открытой информации по лучшим практикам отрасли.

Проект реализовывался в золотодобывающей компании, активная деятельность которой по добыче началась в 2015 году. На данный момент компания имеет в активе 4 карьера и 3 действующие фабрики. В программе развития находится строительство трех фабрик и разработка карьера. При привлечении инвестиций на развитие компании возможен рост добычи в краткосрочной перспективе в 2 раза, что выведет компанию на 5-6 место по объему добычи в РФ.

Ключевой проблемой компании являлись большие сумы кредитов привлеченных в 2013-2014 году в долларах США, что после падения курса российского рубля в конце 2014 года могло привести к банкротству компании. В связи с этим в компании было принято решение о кардинальной антикризисной программе действия, выраженной в комплексном внедрении Корпоративной информационной системы с попутной оптимизацией процессов в компании.

В качестве основных проблем были выделены:

-          Очень высокая себестоимость добытого золота по сравнению с прочими компаниями , в среднем на 30% выше чем у аналогичных компании.

-          Большие кредиты взятые по старому курсу в долларах США.

-          Сложности в привлечении финансирования в связи с текущим финансовым состоянием и не прозрачностью учета.

-          Отсутствие опыта управляющей компании в операционной деятельности. Компания до 2015 года была инвестиционной и не занималась операционной работой.

В качестве основных целей проекта были обозначены:

-          Посторенние модели управления компании.

-          Разработка инструментов по управлению компанией для всех уровней управления.

-          Повышение прозрачности и оперативности учета, для целей привлечения финансирования и управления компанией.

-          Снижении и управление себестоимостью.

Для достижения целей были определены задачи:

-