Приглашаем всех желающих посетить бесплатные пробные занятия по курсам МВА и профессиональной подготовки. Занятия проходят в реальных группах, никаких постановочных занятий. Ознакомиться с расписанием пробных занятий, выбрать заинтересовавшее и зарегистрироваться на него можно здесь
Организация стратегии импортозамещения в крупной энергетической компании
Фроленков П.В.
Выпускник группы MBA ITM-17
Школа IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ
Дипломная работа посвящена вопросу импортозамещения в крупной российской энергетической компании.
Компания входит в энергетический холдинг и, являясь оператором самой протяженной теплоэнергетической системы в мире, обеспечивает централизованное отопление и горячее водоснабжение столицы.
Руководствуясь указаниями по холдингу о переходе на преимущественное использование отечественного программного обеспечения, в 2019 году компания приступила к формированию политики по импортозамещению, направленной на снижение рисков в части применения импортной продукции при осуществлении производственной и инвестиционной деятельности.
Целью работы является анализ рисков, возникающих в процессе импортозамещения и составление организационной стратегии по их минимизации применительно к функциональному направлению расчета заработной платы и управления персоналом.
В соответствии с поставленной целью в работе было сделано:
- дана оценка стратегических угроз импортозависимости в целом и применительно к рассматриваемому в рамках работы функциональному направлению,
- определены факторы, влияющие на возможность импортозамещения,
- проведена оценка этих факторов с точки зрения сложности их реализации и в соответствии с методикой все факторы разделены на четыре домена,
- определены наиболее реальные на текущий момент сценарии импортозамещения и, среди определенных нами факторов факторов, выделены создающие предпосылки к тому или иному сценарию процесса импортозамещения (драйвер-факторы),
- произведен анализ чувствительности различных факторов к возможным сценариям по трем уровням чувствительности, выявлены факторы чувствительные к различным сценариям (факторы риска),
- по каждому из факторов для каждого из сценариев определены направления работ, направленные на снижение уровня риска, и ответственные за их выполнение.
Проделанный в работе анализ позволяет оценить риски, возникающие в рамках проекта импортозамещения, с точки зрения их сложности, наметить план работ по их минимизации.
- Войдите на сайт для отправки комментариев