Приглашаем всех желающих посетить бесплатные пробные занятия по курсам МВА и профессиональной подготовки. Занятия проходят в реальных группах, никаких постановочных занятий. Ознакомиться с расписанием пробных занятий, выбрать заинтересовавшее и зарегистрироваться на него можно здесь
Управление проектами по разработке коммерческого программного обеспечения в крупном системном интеграторе
Орешкин А.В.
выпускник группы MBA CIO
Школа IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ
В данной дипломной работе рассматриваются основные проблемы управления проектами по разработке коммерческого программного обеспечения на примере одной из компаний, крупного системного интегратора.
Целью данной дипломной работы является проработка необходимых изменений в подходах к управлению проектами компании, что позволит повысить рентабельность проектов без потери их качества и управляемости.
В рамках достижения этой цели решены следующие задачи:
• Выявлены основные аспекты проблем управления проектами по разработке программного обеспечения (ПО);
• Предложена методология по управлению проектами разработки ПО, позволяющая решить выявленные проблемы;
• Предложен план реализации изменений в управление проектами.
Среди основных проблем в работе рассмотрены следующие проблемы управления проектами:
• Проблемы, возникающие на стадии планирования:
o Недостаточно совершенный механизм планирования ресурсов;
o Недостаточно совершенный подход к нормированию работ.
• Проблемы, возникающие на стадии разработки:
o Слабый контроль над ходом выполнения работ;
o Слабая формализация процесса разработки программного обеспечения (ПО);
o Недостаточная определенность и полнота бизнес-требований заказчика;
o Не налаженная и не формализованная система коммуникаций
o Неверный механизм назначения приоритетов;
o Слабая мотивация проектной команды.
• Проблемы, связанные с несовершенной системой управления финансами проекта:
o Недостаточно совершенный метод оценки рентабельности проекта;
o Проблемы обеспечения проекта необходимыми финансовыми ресурсами.
Исследования проблем управления проектами и поиск решений основывается на проведенном анализе текущих и уже реализованных проектов компании.
В рамках исследования также был проведен анализ существующей методологии управления проектами компании и выработаны рекомендации на основе международно-признанных стандарта по управлению проектами PMBOK.
Помимо рекомендаций по методологии управления проектами в работе рассматриваются подходы к использованию инструментария управления проектами следующих программных продуктов:
• Microsoft Project – инструмент управления проектом в целом;
• FogBugz – инструмент управления взаимодействием заказчика и исполнителя, а также оперативное управление задачами разработки программного обеспечения.
Как заключительная часть аттестационной работы был выработан план реализации изменений в управление проектами для данной компании. Реализация намеченного плана будет выполняться поэтапно в течении 2012 года.
- Войдите на сайт для отправки комментариев