Управление по показателям бизнес-процессами закупки коммерческой фирмы

Система показателей является важным фактором в работе компании. Основываясь на достаточном, но при этом не перегруженном количестве можно успешно управлять как оперативной, так и в аналитической отчетности, делая процессы более прозрачными.

История возникновения управляющей компании, область деятельности, описание и структура.

Проблематика формирование необходимого набора показателей, для оптимизации и управления бизнес-процессом «Закупки».

Анализ, существующий системы показателей и проведения оптимизации с целью улучшения эффективности (построение сбалансированной системы показателей) управления бизнес-процессом «Закупки».

Документирование текущего бизнес-процесса «Закупки» в управляющей компании, в силу отсутствия формализации в данный момент. На основании собранной информации, диаграммы построения процесса модели «AS-IS».

Бизнес-процесс «Закупки»:
1. Планирование.
2. Бюджетирование.
3. Контрактация.
4. Поступление от поставщика.
5. Склад и перемещение.
6. Отпуск ТМЦ в производство.
7. Анализ.

Проведение анализа модели «AS-IS» на предмет качественного насыщения показателей, т.е. минимального необходимого набора показателей (оперативных и аналитических).

По результатам анализа формирование модели «TO-BE» с учетом оптимизированной структуры системы показателей.

Выводы о перспективности внедрений оптимизации сбалансированной системы показателей бизнес-процесса «Закупки».

Copyright © 2011 Мурзина В.В.