Особенности управления проектом по интеграции информационных систем в инвестиционной компании

В последнее время динамичное развитие и взаимопроникновение бизнеса и технологий влечет за собой значительные качественные изменения ролей и функций IT и соответствующих служб на современном предприятии. Это характерно и для России, и для мира в целом. По мере роста уровня зрелости организаций меняется отношение их руководителей к IT-службам. От них теперь ожидают не столько внедрения самых передовых (и дорогостоящих) технологий, сколько дополнительной пользы или ценности для основной деятельности предприятия. Информационные технологии становятся неотъемлемой частью ключевых бизнес-процессов компании, и поэтому бизнес требует от IT-подразделений нацеленности на результаты, которые соответствуют бизнес -целям компании и позволяют повысить эффективность бизнеса. Таким образом, деятельность IT-подразделений неразрывно связана со стратегией развития бизнеса компании и это приводит к тому, что кардинально изменяется подход к оценке важности информационных технологий и обоснованию инвестиций в них. Инвестиционный бизнес не является исключением, так как именно в этом направлении бизнеса большинство бизнес процессов подлежат автоматизации. И именно от автоматизации и качества этой автоматизации зависит конкурентоспособность компании. Как правило, большинство бизнес процессов в инвестиционных компаниях “завязаны” на информационных системах, например торговля на фондовых рынках не может происходить без специализированного ПО, депозитарный учет требует наличия центра хранения данных, и. т. д. Особый вопрос уделяется информационно – аналитическим системам, так как из-за наличия большого количества неструктурированных данных, да и к тому же в разных системах, сотрудники тратят слишком много времени на получение нужной информации. А информация в инвестиционном бизнесе – это преимущество перед конкурентами, следовательно, ей нужно умело управлять. С целью получения конкурентного преимущества, каждая инвестиционная компания пытается не просто автоматизировать свои ключевые бизнес процессы, а постоянно пытается улучшить существующую автоматизацию. Ввиду этого, в какой-то момент в автоматизации одного бизнес процесса учувствуют несколько информационных систем, что может приводить не к улучшению, а, наоборот, к появлению дополнительных проблем. Для предупреждения и предотвращения появления подобных проблем, перед каждым изменением необходимо уделять внимание архитектуре корпоративных информационных систем, а именно механизмам интеграции отдельных систем и модулей. В ходе работы проанализирована степень зависимости инвестиционного бизнеса от IT, рассмотрены проблемы бизнеса, обусловленные проблемами в IT. Определено место системной архитектуры в архитектуре компании, показана ее связь с бизнес архитектурой. Так же в ходе работы удалось выяснить, что большинство проблем IT, в рассматриваемой компании, связано с неправильно выбранной системной архитектурой. В данный момент системная архитектура компании напоминает паутину, которая в любой момент может порваться и таким образом, доставить бизнесу значительные проблемы. В виду того, что существующая архитектура не способствует развитию бизнеса и достижению стратегических целей, в рамках проекта по интеграции информационных систем было предложено практически полностью ее изменить. Для этого был проведен анализ типов архитектур корпоративных информационных систем, рассмотрены их сильные и слабые стороны. В результате проведенного анализа сформулированы предложения по изменению существующей архитектуры и рассмотрены варианты интеграции различных систем, в рамках получившейся архитектуры. В результате работы разработан проект по переходу к новой архитектуре и интеграции информационных систем, рассмотрены особенности этого проекта, определены этапы проекта, роли проекты, риски и. т. д.

Copyright © 2011 Рощупкин С.А.