Особенности управления проектами по внедрению комплексных ERP систем

В настоящее время большое количество проектов в сфере информационных технологий связано с внедрением комплексных ERP систем. Данные проекты обычно являются масштабными, длительными по срокам и имеющие высокий бюджет, поэтому внедрение чаще всего разбивается на отдельные фазы. Очень важно управлять и контролировать результаты каждой фазы подобных проектов. Проблемы, возникшие на первых этапах, могут существенно отразится на результате проекта в целом.

ERP-система (Enterprise Resource Planning System — Система планирования ресурсов предприятия) предназначена для автоматизации учёта и управления. Данные системы строятся по модульному принципу и в той или иной степени охватывают все ключевые процессы деятельности компании.

Проекты автоматизации компаний с помощью ERP систем обычно сопровождаются реинжинирингом всех бизнес-процессов, а также изменениями в корпоративной культуре предприятия. Поэтому подобные внедрения всегда несут определенные риски, которые связаны с недостаточной вовлеченностью, как руководителей, так и ключевых пользователей компании. Недоверие владельцев компании подобным высокотехнологичным решениям может вызвать определенные проблемы в реализации проектов.

В данной работе отражаются как теоретическая информация по управлению IT проектами, так и специфика внедрения комплексных систем класса ERP. В документе раскрываются особо важные фазы и работы, на которые руководитель проекта должен обратить внимание в первую очередь.

Особо выделена специфика ERP систем в России, а именно особенности и проблемы, с которыми сталкиваются руководители проектов при прохождения полного цикла внедрения.

Результаты работы могут использоваться руководителями IT-проектов при внедрении ERP систем на Российском рынке.

Copyright © 2010 Панин А.В.