Управление изменениями в программном обеспечении на основе RUP

ИТ-подразделения играют одну из ключевых ролей в структуре современного банка. Зачастую их функции уже выходят за рамки сопровождения и поддержки бизнес-операций, а информационные технологии определяют саму возможность реализации бизнес-процессов. В отличие от многих других производств, ИТ в банковской сфере не только широко охватывают бизнес-процессы, но и пронизывают их по всей глубине.

"Постоянное увеличение объемов и сложности программных систем, а также рост требований к их качеству, привели к активному развитию технологий, автоматизирующих процессы жизненного цикла программных средств. Потребность в таких технологиях основывается на постоянном усложнении проектов проектирования, разработки и сопровождения программных средств, ужесточении требований к качеству и срокам выхода продукта на рынок."

Наряду с использованием готового решения в виде АБС, собственные разработки ведут практически все банки, вынужденные постоянно вносить изменения в действующее программное обеспечение, подгоняя документооборот под часто меняющиеся стандарты форм отчетности. "Все эти проекты разработки программных средств наталкиваются на «стандартные» проблемы: отставание от графика; превышение сметы расходов; несоответствие продукта требуемым функциональным возможностям при формальном выполнении технического задания; низкая производительность и невысокое качество программного обеспечения; высокие затраты на сопровождение, составляющие от 60 до 80% суммарных затрат, выделяемых на развитие ИТ-структур.

Избежать этих проблем и контролировать выполнение проекта позволяет методология Rational Unified Process (RUP), предлагающая использовать в проектах итеративную разработку, управление требованиями, компонентную архитектуру, визуальное моделирование, постоянную проверку качества и контроль изменений.

Применение RUP позволит обеспечить переход от водопадной модели к итерационной, изменить «общую культуру» разработки ПО посредством:

• увеличения производительности цикла разработки;
• снижения количества ошибок;
• снижения стоимости разработки;
• сокращения времени цикла разработки;
• сокращения количества документации;
• уменьшения трудозатрат по тестированию;
• улучшения контроля текущего состояния проекта и отслеживания требований.

"RUP является методологией, которую можно применять к проектам различного уровня и с различными характеристиками. Процессы, организуемые на основе RUP, варьируются от наиболее простых – предназначенных для небольших проектов с коротким циклом разработки – до более сложных процессов, покрывающих более широкий спектр потребностей больших, возможно даже распределенных, групп разработчиков. RUP успешно применяется в проектах любых типов и объемов. Обратной стороной такой универсальности является тот факт, что RUP нельзя применить в том виде “как он есть”, необходимо провести адаптацию RUP к потребностям конкретной организации или проекта."

Copyright © 2010 Жегачев А.А.