Приглашаем всех желающих посетить бесплатные пробные занятия по курсам МВА и профессиональной подготовки. Занятия проходят в реальных группах, никаких постановочных занятий. Ознакомиться с расписанием пробных занятий, выбрать заинтересовавшее и зарегистрироваться на него можно здесь
Внедрение стратегических карт и системы сбалансированных показателей как средства операционализации стратегии, на примере департамента прямых продаж ООО "1ТИС"
Линькова Л.П.
выпускница группы ITM-16
Школа IT-менеджмента
АНХ при Правительстве РФ
Введение – идея разработки и внедрения Системы сбалансированных показателей в подразделении группы компаний.
Основная часть – Рассматриваются этапы создания ССП и сложности при определении стратегических целей, проводится анализ готовности подразделения к внедрению ССП.
Выводы о перспективности применения стратегического управления подразделением и необходимости инвестиций в ИТ инфраструктуру, т.к. неразвитость ИТ является основным фактором, препятствующим внедрению ССП.
Copyright © 2010 Линькова Л.П.
Группа:
IT-менеджер, весна 2010
Рубрика:
Корпоративные системы управления
- Войдите на сайт для отправки комментариев