Проект организации малого бизнеса в сфере информационного консалтинга на базе продуктов 1С

Пономарева Ю.А.
выпускница группы ITM-22
Школы IT-менеджмента РАНХиГС
при Президенте РФ.

Аттестационная работа посвящена проекту организации малого бизнеса в сфере информационного консалтинга на базе продуктов 1С. Создав собственную фирму, я поняла, что управлять проектом достаточно сложно.

В настоящее время конкуренция в области 1С достаточно высокая, но спрос на услуги программных продуктов 1С с каждым днем растет. Этот бизнес подходит для очень трудолюбивых людей. Идеальный должен быть программистом и бухгалтером в одном лице. Каждому предприятию необходим комплексный подход для решения бизнес -задач. Начиная с определения целей компании до оптимизации процессов управления и построения системы информационного обеспечения.

Нужно не только выбрать программу для целей налогового и бухгалтерского учёта, но и определиться, каким образом оптимально, удобно и в соответствии со спецификой бизнеса вести учёт. 1С:Консалтинг – это помощь клиентам в улучшении бизнеса в области организации работ по автоматизации бизнеса, технологии учёта, построения и ведения бизнес-процессов в организациях различных форм собственности и видов деятельности.

Этапы ИТ-консалтинга

1. Предпроектное обследование 

• Анализ участков автоматизации и знакомство с требованиями клиента по каждому из них
• Проведение экспертной оценки степени существующей (если она есть) автоматизации клиента и составление отчета о необходимости совершенствования с описанием бизнес-логики предприятия клиента
• Разработка технического задания на автоматизацию

Цель предпроектного исследования - определение, насколько та или иная система соответствует бизнес-процессам компании, отражает их особенности, и нужна ли ей именно эта система.

2. Разработка стратегии построения информационной системы управления предприятием.

3. Подготовка предприятия:

• Создание центра компетенции, дееспособной команды внедрения с участием как специалистов IT-отдела, так и ключевые представители всех подразделений, в которых предполагается установка системы
• Выбор программного обеспечения для поддержки системы

4. Внедрение. 

5. Разработка планов по дальнейшему развитию системы. 

Данный бизнес не из легких, начинается с усидчивости и способности обучаться.