Внедрение стратегических карт и системы сбалансированных показателей как средства операционализации стратегии, на примере департамента прямых продаж ООО "1ТИС"

Линькова Л.П.
выпускница группы ITM-16
Школа IT-менеджмента
АНХ при Правительстве РФ

Введение – идея разработки и внедрения Системы сбалансированных показателей в подразделении группы компаний.

Основная часть – Рассматриваются этапы создания ССП и сложности при определении стратегических целей, проводится анализ готовности подразделения к внедрению ССП.

Выводы о перспективности применения стратегического управления подразделением и необходимости инвестиций в ИТ инфраструктуру, т.к. неразвитость ИТ является основным фактором, препятствующим внедрению ССП.

Copyright © 2010 Линькова Л.П.