Организация проектной деятельности (разработка стандарта) в управлении информационных технологий ОАО «Газпром газэнергосеть»

Касаткин А.А.
Выпускник группы ITM25B 
Школа IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ

«

В 2012 году в Управлении информационных технологий (УИТ) ОАО «Газпром газэнергосеть» был проведен анализ проектной деятельности. В ходе анализа выявлен ряд проблем, которые было решено устранить в рамках проекта по реорганизации проектной деятельности.

Основные цели проекта:

1. Привести проектную деятельность УИТ в соответствие с требованиями Бизнеса;
2. Повысить эффективность управления ИТ-проектами;
3. Наладить коммуникации между Бизнесом и УИТ.

Основные задачи проекта:

1. Разработать стандарт по управлению ИТ-проектами;
2. Разработать шаблоны проектных документов;
3. Организовать и актуализировать архив проектных документов;
4. Внедрить информационную систему управления проектами (ИСУП);
5. Разработать методику оценки эффективности управления ИТ-проектами.

В данной выпускной работе описаны основные мероприятия по организации проектной деятельности и разработке корпоративного стандарта управления ИТ-проектами.

В теоретической части описаны основные подходы, применяемые при разработке стандарта, а также приведены ссылки на примененные методологические материалы.

Основные рассмотренные вопросы:

1. Классификация ИТ-проектов;
2. Организация ролевой модели управления ИТ-проектами;
3. Разработка жизненного цикла ИТ-проектов;
4. Основные методы, применяемые при управлении ИТ-проектами:
   • Методы управления качеством ИТ-проектов;
   • Методы управления изменениями в ИТ-проектах;
   • Методы управление коммуникациями ИТ-проектов;
   • Методы управления рисками ИТ-проектов;
5. Организация архива проектной документации;
6. Разработка методов оценки эффективности управления ИТ-проектами.

В практической части данной работы приведена финальная версия разработанного корпоративного стандарта «Управление проектами информационных технологий».