Перевод части компании на собственную ИТ-инфраструктуру

Ментов Д.В.
выпускник группы ITM-28
Школы IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ

  «Не существует ничего невозможного. Если человек проявит решимость, он сможет сдвинуть небо и землю по своему желанию. Но поскольку люди не решительны, они не могут отважиться на это. Чтобы легко сдвинуть небо и землю, нужно просто сконцентрироваться».

Бусидо.

В современном мире ведется постоянная борьба за «место под Солнцем». В сегодняшних реалиях, эта борьба превратилась в полномасштабную войну за ресурсы, сферы влияния, рынки сбыта и души каждого клиента. Часто, одним из сильных видов оружия в этой войне становятся инновационные технологии, которые предоставляют ИТ-подразделения своим компаниям. Полководцам-руководителям компании всегда необходимо надежное и современное «оружие», для ведения их «битв». Следствием этих «битв» являются слияния и поглощения, иногда упразднение или выведение отдельных частей компании в самостоятельные подразделения.

В такой непростой ситуации оказались руководители компании «И.Рус.», когда их компания оказалась в состоянии неизбежного выхода из состава холдинга. Во времена, когда компания входила в состав «Холдинга» ИТ-поддержку осуществляла независимая компания «Master-IT» и вся ИТ-инфраструктура строилась в рамках стратегии развития и под контролем «Холдинга». Вся техника и лицензии на программное обеспечение принадлежали «Холдингу».Все ИТ-проекты также финансировались «Холдингом» и при утверждении бюджета компании «И.Рус.» учтены не были.

Миссия проекта – спроектировать собственную ИТ-инфраструктуру, которая позволит компании «И.Рус.» продолжить свое существование вне «Холдинга» при этом исполнять все взятые на себя обязательства перед клиентами, с каждым днем увеличивать свою выработку, следовательно увеличивать чистую прибыль (NetIncome, NI) компании, одновременно увеличить оборачиваемость вложенных инвестиций (ReturnofInvestment, ROI) и денежный поток (CashFlow,CF).

Цель проекта – ИТ-инфраструктура, соответствующая установленным критериям, в рамках существующих ограничений к 1 мая 2016года (дате реорганизации)

Критериями успеха будут являться:

Проект необходимо осуществить в крайне сжатые сроки в условиях ограниченного бюджета. Решение о выходе из холдинга явилось антикризисным решением, следствием трудной ситуации внутри холдинга и еще ряда причин, которые в данный момент являются коммерческой тайной.

Для достижения цели потребуется решить следующие задачи:

Это далеко не все задачи, которые потребуется решить руководителю проекта в ходе работы.

Результатом аттестационной работы является концепция ИТ-инфраструктуры, отвечающая требованиям ИТ-стратегии компании «И.Рус.»

Будет дано описание ИТ-инфраструктуры офиса в Москве, а также вновь открывающихся филиалов,размеров капитальных затрат и операционных расходов, для обслуживания и администрирования.

      Исследования и расчеты, проведенные в аттестационной работе положены в основу проекта, реализуемого в настоящее время ООО «Скай-ПрофИТ».