Роль информационной системы в повышении ритмичности производства машиностроительного завода

Темой исследования аттестационной работы является определение показателей ритмичности серийного производства, определение факторов, влияющих на эти показатели; а также определение роли Информационной системы среди этих факторов и выявление необходимой функциональности Информационной системы.

Важнейшей характеристикой серийного производства является его ритмичность. Ритмичность производства не обязательно предполагает его равномерность, ритмичность производства – это его предсказуемость. Ритмичное производство работает без потерь времени и связанных с этим материальных запасов.

Влияние на снижение затрат и повышение доходов предприятия за счет повышения ритмичности, представляется одной из самых перспективных возможностей. Ритмичность позволяет сократить цикл производства, при этом выпуск продукции происходит в плановом режиме, без авралов и сверхурочных работ. Оборудование работает в стабильном режиме, требуется меньше ремонтов, что дает снижение количества брака и повышает качество продукции. Оборачиваемость оборотных активов увеличивается, необходимый объем запасов материалов уменьшается и это позволяет уменьшить объем связанных оборотных средств. Появляется возможность увеличить объемы производства, заключить долгосрочные договора поставки материалов и комплектующих на выгодных условиях, снизить цены на продукцию и привлечь внимание покупателей. Все положительные качества сливаются в новый синергетический эффект: сила Бренда компании увеличивается и рыночная позиция предприятия становится высокой.

Так в чем же заключаются источники повышения ритмичности процессов предприятия? Как их определить и усилить?

Ответы на эти вопросы находятся в повышении операционной эффективности процессов, получаемой за счет реорганизации процессов предприятия. Необходимый эффект влияния достигается с помощью:
• устранения внутренних непроизводительных издержек предприятия;
• улучшения координации участников;
• использования возможностей информационных технологий.

Объектом исследования стало общество с ограниченной ответственностью завод «Брэндфорд». Завод производит торговое холодильное оборудование под одноименной торговой маркой. Завод расположен в г. Костроме, оснащен современным оборудованием и имеет штат персонала более 600 человек.

В работе проанализированы основные процессы данного предприятия с точки зрения ритмичности, оценены факторы влияния на устранение непроизводительных издержек процессов и предложены средства реализующие данные возможности.

Институциональная экономика подробно изучает издержки, определяющие «внутреннее трение» предприятий. Она рассматривает любую организацию как сеть соглашений между ее участниками. Каждое соглашение реализуется как сделка, которая в экономике получила название трансакция. С каждой трансакцией всегда связаны 2 вида издержек: 1) издержки реализации трансакции – трансформационные и 2) переговоров и управления трансакцией – трансакционные.

Причиной появления Трансакционных Издержек является возникающая между людьми неопределенность. Часто исполнитель не располагает необходимой информацией, ресурсами и инструментами. Кроме этого, он не обладает достаточной компетенцией и полномочиями. Действия участников могут быть не согласованы, загрузка их также может быть различной. В этих условиях довольно сложно перепланировать процесс. На борьбу с этими неопределенностями необходимо дополнительное время, которое превращается в Трансакционные Издержки (ТИ) процесса.

Для визуализации процесса взаимодействия участников процессов и наглядного отображения трансакционных издержек была использована новая диаграмма, названная Диаграммой трансакционных издержек. Использование данной нотации было предложено Ананьиным В.И. Эта диаграмма наилучшим образом подходит для представления временных особенностей взаимодействия. Нотация диаграммы во многом повторяет нотацию диаграммы последовательности языка UML, но имеет ряд особенностей, связанных с интерпретацией некоторых ее элементов:

• Во-первых, каждый объект интерпретируется как субъект. В нашем случае – это подразделение предприятия.
• Во-вторых, изображение наклонных стрелок вместо горизонтальных стрелок, при этом сообщение интерпретируется как операция координации и подчеркивается длительность взаимодействия
• В-третьих, на фокусе ак