Управление проектом оптимизации создания бизнес-приложения CRM по методологии гибкой разработки SCRUM с использованием продукта Team Foundation Server

Расторгуева С.Ю.

выпускник группы ITM-14

Школа IT-менеджмента

РАНХиГС при Президенте РФ

В данной дипломной работе изучалась возможность оптимизации процесса разработки приложения CRM с помощью внедрения новой методологии ведения проектной работы. Для перехода на новый способ организации работы команды предпочтение было отдано гибкой методологии разработки, а именно такому подходу как SCRUM. Внедрение новой методики реализовывалось в команде разработчиков, состоявшая из шести человек. На начальном этапе быласоставлена инструкция для разработчиков, распределены роли, зафиксирована длина спринта, собраны все элементы бэклога.В дальнейшем ведение истории проекта и спринта,распределение работ и задач, планирование, контроль и мониторинг выполнения проекта осуществлялись с помощью продукта TFS. Процесс внедрения новых принципов в проектную работу команды занял около двух месяцев. Результатом стало повышение эффективности работы команды в среднем в 1,5 раза  и повышение процента выполненных задач в срок на 40% по сравнению с предыдущими периодами разработки, до использования новой методологии. На основе полученных данных было принято решение о дальнейшем внедрении нового подхода в работу остальных проектных команд компании.