Колесник Д. Н.
выпускник группы MBA CIO-28b
Школа IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ

ЗАО «Прогноз»
Руководитель проектов
г. Москва

Жихорев Д.А.
выпускник группы MBA CIO-27
Школа IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ

Осипенко Сергей Сергеевич
Выпускник группы ITM-10
Школа IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ
Ведущий специалист отдела оперативного планирования
департамента по работе с корпоративным сегментом
ОАО «Ростелеком»

• Управление НСИ в информационных системах. Жиляев А.Х.
• Разработка ИТ-архитектуры, ориентированной на бизнес результаты. Жихорев Д.А.
• Клиенториентированность – важная часть системного подхода эффективного ИТ-директора. Клименко И.К.
• Практические аспекты внедрения информационных систем оценки деятельности предприятияКолесник Д. Н.
  

Сергеев В.В.
выпускник группы ИТМ-21В.
Школа IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ

Данная аттестационная работа направлена на описание и оптимизацию бизнес процессов одного из самых сложных и интересных российских предприятий – ФГУП «Почта России». В частности в данной работе рассматривается процесс сортировки почтовых отправлений, который главным образом влияет на сроки доставки почтовых отправлений, что существенно сказывается на удовлетворенность потребителя почтовыми услугами.

Морошина К.В.
выпускник группы ITM-10
Школа IT-менеджмента РАНХиГС
при Президенте РФ.

В последние годы в России развиваются небольшие компании, предоставляющие свои услуги в разработке программного обеспечения, создании сайтов, предоставлении интеграционных услуг.

Конкуренция растет с каждым годом и чтобы оставаться на уровне небольшим компаниям необходимо качественно и быстро взаимодействовать с клиентами, будь то физические или юридические лица.

Антонов А.М.
выпускник группы ITM-10
Школа IT-менеджмента РАНХиГС
при Президенте РФ.

Десять наиболее крупных компаний — операторов сотовой связи по объёму абонентской базы в 2010 году:

Мочалин М.Н.
выпускник группы MBA CIO 28В
Школа IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ

Любая организация с течением времени растет и развивается, но часто происходит так, что эти два процесса происходят не синхронно. Один из них может опережать другой. Точно так же и подразделения внутри организации с течением времени претерпевают соответствующие качественнее и количественные изменения.

Макаров А.А.
выпускник группы MBA CIO 28В
Школа IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ

Сегодня практически все промышленные компании заинтересованы в улучшении процессов и повышении уровня их стандартизации. Существующие потребности могут считаться основным стимулом улучшения операционной эффективности компании, внутренней и внешней совместной работы, а также обеспечения необходимого качества продукта.

Компании начинают внедрять методологию ворот качества, когда:

Николо В.А.
выпускник группы MBA CIO 28B
Школа IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ