Продолжающийся глобальный экономический кризис ставит новые жесткие условия для ведения бизнеса в сфере торговли энергоносителями и другими сырьевыми товарами. Резкое сокращение кредитных линий, высокая волатильность цен выводят на первый план задачу управления рисками в реальном времени.

Процесс построения информационного общества в России переходит из стадии деклараций в стадию практической реализации. В сфере телекоммуникаций этот процесс отмечен взрывоподобным ростом числа пользователей Интернет и сотовой подвижной связи. Связь и телекоммуникации на сегодняшний день представляют собой наиболее динамично развивающуюся отрасль отечественной и мировой экономики.

Рано или поздно, но практически все коммерческие компании приходят к такому уровню своего развития, как правило сопровождающегося и ростом размера компании, когда бизнес-подразделения уже не могут, как раньше, договориться между собой «по понятиям». То есть возникает насущная необходимость чёткого разделения и формализации выполняемых функций, а также внутренних процессов взаимодействия.

В мире существует множество методологий, лучших практик и сводов знаний по управлению проектами. Все они призваны повысить процент успешной реализации проектов, так как согласно независимым исследованиям только 29% проектов можно считать успешными, у 53% не достигнута одна из целей проекта и 18% считаются полностью провалившимися (либо были не завершены, либо завершены, но их результатами не пользуются).

В чем интерес к информационным технологиям в Китае?

Прежде чем начать тезисную статью об информационных технологиях в Китае, хочу напомнить – что информация и технологии во все время и во всех странах – считались основной ценностью, позволяющей контролировать и управлять необходимыми процессами.

Аннотация

Статья посвящена пройденному пути разработки системы сбалансированных показателей (СПП) для ИТ-подразделения, работающего в структуре среднего бизнеса.

Введение

Менеджер по работе с ключевыми клиентами
ЗАО «Инфосистемы Джет»
г. Москва

Аннотация

руководитель группы разработки и внедрения
ООО «Панавто»

Аннотация

В данной работе я продемонстрирую, на примере одной из компаний автомобильного бизнеса, как применение методологии RUP может повысить эффективность управления проектами.

ИТ в автомобильном бизнесе на примере отдельной компании: особенности, задачи