Жизненный цикл изделий предприятия Роскосмоса

Дмитрий Владимирович Семенов
группа ИТМ-20 Школы IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ

Изделия ракетно-космических систем (РКС) обладают высоким уровнем сложности, длительным жизненным циклом с огромным количеством участников из множества организаций разных отраслей. Помимо этого, отличительной особенностью предприятий РКС является единичное и опытное производство. Такой тип производства, как правило, размывает границы проектирования, производства и эксплуатации объектов РКС. Координация работы нескольких отделов предприятия и координация работы предприятий, работающих над одним объектом – это очень сложная задача без единой базы всей документации. Поскольку происходит постоянное изменение и перенос чертежей, электронных моделей, спецификаций, конструкторской, технологической и прочей документации между отделами и предприятиями на протяжении всего жизненного цикла изделий (ЖЦИ). Все эти изменения очень сложно отслеживать и держать в актуальном состоянии без единой базы документации. Один из способов сделать единый источник всей информации на протяжении всего ЖЦИ – PLM (Product Lifecycle Management) и его основного хранилища PDM (Product Data Management).
В данной работе будет рассмотрен первый этап перехода на технологию PLM: методика сбора и подготовки документации к переносу в PDM. А так же показаны эффекты от использования единственной базы документации по сценариям работы с документацией на предприятии.
PLM – это современный технологический комплекс, позволяющий консолидировать все рабочие процессы в единое информационное пространство. В результате консолидации, все рабочие процессы обретают прозрачность и позволяют повысить качество работы и ускорить процесс разработки, взаимодействия подразделений и предприятий. Обеспечить руководство рабочим процессом и планирование на всех стадиях жизненного цикла изделий от задумки до утилизации изделия. Технология PLM управляет всем спектром управления объектом от задумки до утилизации: хранение данных и документов, коммуникация, интеграция с программами и инструментами разработки, формирование отчетов, планирование, управление проектами и процессами. Все данные на протяжении жизненного цикла объектов содержатся в базе данных PDM.
В данной работе мы рассмотрим одно из подразделений Роскосмоса. Основное направление предприятия - создание стартовых комплексов космодромов. Работа организации во многом строится, опираясь на предыдущий опыт разработки объектов. В структуре Корпорации имеется несколько дочерних предприятий, которые совместно с головным предприятием создают и эксплуатируют объекты наземной инфраструктуры Госкорпорации Роскосмос. У предприятия имеется большой бумажный архив, а так же большой электронный архив на файловом сервере. Это разрозненное хранение конструкторской и эксплуатационной документации приводит к многочисленным проблемам. Главные и типичные проблемы - непредсказуемые задержки сроков реализации проектов, потеря контроля затрат и качества изделий. Эти проблемы многократно возрастают с ростом сложности изделия, с ростом продолжительности ЖЦИ, с ростом количества участников на всех этапах ЖЦИ.
Предлагаемая работа посвящена анализу возможности решения этих проблем с помощью технологии PLM, ядром которого является база данных PDM. Именно первые шаги по наполнению PDM рассмотрены в данной работе. PDM централизует и управляет данными разработки, производства и обслуживания, обеспечивает управление всей информацией об изделии. Поскольку на предприятии имелся негативный опыт внедрения PLM, в данной работе рассматривается первоначальное создание и наполнение данными по изделиями в PDM системе, в которую войдут вновь создаваемая и архивная бумажная и электронная документация, накопленная за 75 лет. Этот полезный для работы инженерный архив необходимо перенести в PDM систему, что даст быстрые результаты и станет мощным стимулом для перехода конструкторской разработки в PLM систему.
Особенность выбора PDM системы связана с текущей политической ситуацией и требованием Роскосмоса использовать отечественные программные системы в рамках импортонеуязвимости. В связи с этим будет рассмотрен передовой мировой опыт развития PDM систем и произведен анализ отечественного ПО на соответствие требованиям предприятий РКС.
Анализ перехода на технологию PDM проведен на примере конкретного объекта. Рассмотрены сценарии работы с документацией и выявлены проблемы и задержки в текущей работе.
Глава 1 о истории предприятия и его проблемы
В Главе 2 на примере конкретного объекта рассмотрен текущий взаимодействия заинтересованных лиц и ключевые проблемные области работы с документацией по различным сценарием с учетом временных затрат
Глава 3 о теории PLM и PDM-систем. Сравнительный анализ PDM-систем на основе передового международного опыта и российского ПО PLM на соответствие требованиям.
В Главе 4 освещены механизмы формирования эффектов от использования PDM-системы на примере конкретного объекта.
В Главе 5 показано с чего начать первые шаги по переходу на PDM технологию работы с документацией.
В результате данной работы показаны плюсы использования базы данных PDM. Используя результаты проведенной работы можно сделать первые, самые трудные, шаги по переходу на работу с PDM системой в рамках большого и трудного управления совместной работой нескольких подразделений и нескольких предприятий РКС в направлении ускорения и оптимизации разработки, производства и обслуживания космических объектов.