"Международный опыт показывает, что высокие технологии, в том числе информационные и телекоммуникационные, являются локомотивом социально-экономического развития многих стран мира, а обеспечение гарантированного свободного доступа граждан к информации – это одна из важнейших задач государств."

Люди, работая по найму в организации, трудятся, чтобы получить, в первую очередь, материальное вознаграждение. Система оплаты труда в любой организации должна быть направлена на удовлетворение материальных потребностей работников, поощрять личную производительность, творчество, исполнительность и инициативу – все те качества, которые приводят к эффективному труду и достижению стратегических целей бизнеса.

"В России в основном преобладает «отстраненный» тип управления ИТ со стороны высшего руководства, т.е. высшее руководство интересуется только общими затратами на ИТ и уровнем проблем и жалоб на качество, а мнение функциональных руководителей далеко не всегда является определяющим. Очевидным риском в этой связи является усугубляющаяся с течением времени бессистемность при решении вопросов в области применения ИТ."

Настоящая работа – «Методика выполнения проектов по защите конфиденциальной информации (ФЗ №152)» – была выполнена для компании ООО «Безопасные информационные технологии» г.Новосибирск.

Компании во всем мире стремятся минимизировать издержки и увеличить долю выручки, какая бы деятельность и отрасль не были бы у этой компании. Компания хочет зарабатывать здесь и сейчас, и хорошую прибыль в будущем.

Как нам всем известно – корабль не может плыть без курса, поэтому и любой коммерческой организации, нужен курс, курс – направления действий, для сохранения и приумножения собственного капитала.

Служба информационных технологий (ИТ) занимает особое место в организации: это единственное подразделение, обычно не рассматриваемое компанией как приносящее прибыль, но от работы которого существенно зависит ее бизнес.

Стратегия предприятия должно дать ответы на три вопроса: Какие направления хозяйственной деятельности необходимо развивать? Каковы потребности в капиталовложениях и наличных ресурсах? Какова возможная отдача по выбранным направлениям? Особенно это актуально в условиях экономического кризиса, требующего еще более пристального внимания к сокращению издержек.

ВВЕДЕНИЕ

О компании

Чаще всего руководители компаний настолько же далеки от понимания информационных технологий, как и специалисты по этим технологиям далеки от понимания бизнеса. Возникает вопрос, как с точки зрения руководителя компании выбрать именно те ИТ решения, которые подходят именно его бизнесу, во что стоит вкладывать ресурсы, а без чего можно обойтись.