1. Язык ИТ департамента и язык потребителя ИТ услуг. Хлебас К.М.
2. Инфраструктурная реорганизация сети Банковской Группы. Централизация подходов в обеспечении связи. Обоснование финансовой выгоды в привлечении внешних подрядчиков. Расчет окупаемости. Давыдов А.Е.
3. Бизнес-обоснование, расчета эффективности, окупаемости ЦОДа, расчет экономических показателей. Луковников М.А.

1. Управление IT-проектом на примере автоматизации генерации документов в лизинговой компании. Проблемы и решения. Абилов Н.Х.
2. Разработка методики проведения аудита системы менеджмента информационной безопасности. Адрианов А.В.
3. Описание и оптимизация бизнес-процессов движения документации в компании-заказчике ремонта объектов на основе методологии ARIS. Богданов Д.И.

Калинкина Л.А.
выпускница группы ITM-17b
Школа IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ

ВВЕДЕНИЕ

 Информационные технологии (ИТ-технологии) стали неотъемлемой частью функционирования любого бизнеса. Качественная работа департамента информационных технологий (ИТ-департамента), направленная на повышение эффективности бизнеса, способна помочь снизить многие затраты и получить весомые конкурентные преимущества.

Кукушкин Е.В.
ЗАО “РУТЬЮБ”
технический директор
г. Москва
Выпускник группы МВА CIO 20А
Школы IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ

Введение

Осипов С.В.
Выпускник группы МВА CIO 20В
Школы IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ

Кому нужны IT в СМБ-компании?

За последние годы я видел достаточно много компаний Среднего и Малого Бизнеса (СМБ). Могу уверено сделать печальный вывод – недостаточное внимание к IT-инфраструктуре компании на старте выливается через некоторое время в довольно серьезные проблемы – от торможения роста до приостановки деятельности.