Другое

Глазов П.М.
выпускник группы MBA CIO-28b
Школа IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ

В условиях стремительного прогресса рыночных отношений и конкурентной экономики своевременное и правильное решение стратегических и тактических задач определяет жизнеспособность фирмы, организации.

Петров Д.Д.
выпускник группы MBA CIO-28
Школа IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ

В данной аттестационной работе производится обобщение опыта ИТ поддержки развития розничного бизнеса.

В качестве объекта исследования выбрана сетевая розничная компания по продаже мультимедийной продукции. Компания представлена на рынке более 10 лет. Основное направление деятельности – это продажа товаров и услуг для удовлетворения потребности в развлечениях и хобби.

Чернобривенко А.Н.
Выпускник группы МВА СIO-27
Школа IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ

В настоящее время организации требуют от своих отделов ИТ большей зрелости. ИТ-служба должна управляться как бизнес-подразделение, чтобы отвечать возрастающим запросам бизнеса. Подход, который сформировался в ответ на эти требования можно назвать сервис-менеджментом. Этот подход является одним из следствий перехода от продукт-ориентированной эры производства к сервис-ориентированной эре информации.

Санин С.Н.
выпускник группы ITM-21
Школа IT-менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ.

Лебедев В.В.
Выпускник группы ITM-21
Школа IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ

Оплата услуг провайдеров через терминалы – ноу-хау российского бизнеса.

Стремительный рост количества терминалов в 2000-х годах, быстрая окупаемость (до 2-3 месяцев), рост доходности бизнеса.

Замедление темпов роста в 2010-12 годах из-за ужесточения законодательной базы, увеличения конкуренции в лице крупных банков и мелких региональных игроков

Доброжан В.В.
Выпускник группы ITM-21a
Школа IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ

По данным Центрального Банка РФ по состоянию на конец мая 2012 г в России функционирует 970 коммерческих банков. Больше половины из них имеют представительства в Москве и Московской области.

Возникает вопрос, как банкам удается выстоять в условиях жесткой конкуренции, не потерять клиентов, привлечь новых? Набор используемых методов устоялся и, как правило, сводится к следующему:

Антонова Н.О.
выпускник группы ITM-21
Школа IT-менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ.

Система управления знаниями представляет собой единое информационно-образовательное пространство, позволяющее осуществлять хранение знаний, их повторное использование, обмен знаниями внутри компании, обучение сотрудников компании по единым стандартам и предназначенное для подготовки высококвалифицированных рабочих кадров.

Стукалин М.В.
выпускник группы ITM 21-a
Школа IT-менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ.

Введение и постановка проблемы.

Шамонин Д.Е.
выпускник группы ITM 21-a
Школа IT-менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ.

По данным «The Standish Group» в 2008 году около 44% проектов не были завершены в срок, превысили бюджеты и/или их продукты не выполняли заявленные функции. Причиной большинства вышеперечисленных проблем в деятельности системного интегратора является низкая эффективность методологии проектной деятельности, а иногда и невозможность оценить эффективность проектной деятельности ввиду отсутствия критериев оценки.

Шигабов А.В.
выпускник группы ITM-21
Школа IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ