Построение высокодоступной системы виртуальных рабочих мест в условиях импортозамещения и санкционных ограничений

Сергей Николаевич Халяпин
Выпускник группы MBA CIO-72B
Школы IT-менеджмента Института ЭМИТ
РАНХиГС при Президенте РФ

Целью работы являлось проведение исследования текущего состояния российских компаний в области инфраструктур виртуальных рабочих мест и подготовка рекомендаций по трансформации текущих решений.
Задачи, поставленные для исследования:
• оценить степень зрелости российских решений по виртуализации десктопов;
• оценить готовность заказчиков осуществить переход на эти решения;
• подготовить практические рекомендации по плавному переходу инфраструктуры на импортозамещённые решения;
• дать рекомендации по выбору стека решений;
• провести сравнительный анализ затрат на построение инфраструктуры виртуальных рабочих мест на западных и российских решениях.
В работе проведён анализ сложившейся ситуации на рынке виртуальных рабочих мест, после введения западными странами санкций, ухода с российского рынка западных вендоров и активного продвижения политики импортозамещения.
В первой части своей работы рассмотрены причины, по которым многие компании внедряли технологии и строили отказоустойчивые инфраструктуры удалённого доступа, виртуальных рабочих мест и терминальных сервисов. Приводились примеры архитектур с высокой доступностью и отказоустойчивостью.
Во второй части работы проводилась оценка внедрённых у заказчиков решений. Делался разбор опроса существующих заказчиков о том, какой функционал им необходим в первую очередь для проведения миграции.
В третьей части проводился сравнительный анализ продуктов российских производителей. Осуществлено ранжирование предлагающихся на российском рынке решений на основе определённых критериев. Определены направления развития российских решений и потенциальные лидеры рынка виртуальных рабочих мест.
В четвёртой части даны рекомендации по проведению импортозамещения инфраструктуры виртуальных рабочих мест для заказчиков, подготовлены рекомендации для российских вендоров по развитию продуктов. Подготовлена маршрутная карта по импортозамещению в зависимости от наличия в инфраструктуре заказчика виртуальных рабочих мест и принадлежности организации к критической информационной инфраструктуре.

Основными результатами работы можно выделить:
• Санкционные ограничения и запреты, открыли для российских компаний «окно возможностей», в результате правильного использования которого существует вероятность появления полноценного коммерческого продукта в области виртуальных рабочих мест;
• У некоторых российских вендоров есть свои высококлассные разработки, которые могут быть встроены в инфраструктуру виртуальных рабочих мест. Хороший пример: компания Loudplay, разрабатывающая свой протокол удалённого доступа с низкими требованиями к полосе пропускания;
• В настоящий момент есть переизбыток предложения российских решений по созданию виртуальных рабочих мест и это негативно влияет на развитие продуктов, так как размер рынка не позволяет собрать достаточное количество денег для развития предлагаемого программного обеспечения. Большинство продуктов повторяют друг друга, отличаясь лишь косметическими правками в интерфейсе, а команды специалистов по факту работают над одними и теми же функциональными возможностями;
• Исходя из предполагаемого объёма рынка, стоимость разрабатываемых российских решений не будет дешевле импортозамещаемых продуктов, при меньшем предоставляемом функционале;
• Процесс перехода на новые решения должен начинаться с анализа уже сделанных в ИТ инфраструктуру инвестиций и для улучшения финансовой модели, переход рекомендуется проводить при возврате от уже сделанных инвестиций ROI > 100%;
• Необходимо отметить практически полное отсутствие обучения и документации на предлагаемые решения в сравнении с доступными до сих пор документами и рекомендациями по построению отказоустойчивых и высокодоступных инфраструктур виртуальных рабочих мест от западных вендоров;
• Успешность того или иного решения нужно оценивать комплексно, не только как набор текущих возможностей, но и аккуратность проработки документации, дорожной карты, архитектуры, активности по работе с сообществом и продвижение стека продуктов как единого целого.