Принципы управления ИТ в крупном машиностроительном холдинге

Миронов А.Д.
ITM 26
Школа IT-менеджмента
АНХ при правительстве РФ

На современном этапе развития машиностроительной отрасли активно идут процессы консолидации, объединения и мобилизации активов двигателестроительных предприятий под управлением ОДК. Утверждена Стратегия развития ОДК. Идут работы по поддержке полного ЖЦ Изделия. Закладываются процессы глубокой централизации управления всеми видами деятельности на уровне компании в целом.

Современное машиностроение, особенно двигателестроение – ИТ зависимая отрасль. Построение единого информационного пространства для ОДК становится стратегически важной задачей, ставятся задачи централизации управления корпоративными ИТ.
Существующие проблемы в отрасли связанные с ИТ:

• Использование на предприятиях кооперации программного обеспечения различных разработчиков
• Отсутствует единая методология описания бизнес-процессов и цифровой архитектуры предприятия
• Большинство внедренных на предприятиях систем управления жизненным циклом не имеют интегрированных сквозных решений по управлению полным жизненным циклом изделий
• Нехватка высококвалифицированных ИТ-специалистов.

Дипломная работа посвящена разработке системы управления ИТ в части определения корпоративных центров ответственности за развитие и эксплуатацию ИТ, определение их функциональных полномочий и принципов взаимодействия с бизнес подразделениями.

Подход к решению
Для определения центров ответственности (ЦО) за ИТ, их функциональных полномочий и принципов взаимодействия с бизнесом используются следующие подходы:

• Состав функциональных задач ИТ основывается на анализе задач бизнеса, возникающих на всех этапах ЖЦИ.
• Полученный состав функциональных задач детализируется по компонентам архитектуры используемых ИС.
• Для формирования принципов взаимодействия между ИТ подразделениями и бизнесом используется принцип комплементарных активов.
• При формировании центров ответственности за развитие и эксплуатацию ИТ учитываются не только архитектурные особенности ИС и распределение функциональных задач бизнес подразделений, но и требование обеспечение целостности всего информационного пространства, а также возможность повторного использования опыта в других бизнес подразделения при работе над другими изделиями.

Задача дипломной работы – рассмотреть принципы управления информационными технологиями в крупной машиностроительной корпорации. 
В настоящей работе рассматривается:

• структура корпорации, основные направления стратегии развития;
• формирование требований к комплементарным активам;
• типовой жизненный цикл изделий, распределение видов работ и их этапов на стадии жизненного цикла;
• электронная модель изделия, её состав и развитие;
• выгода от использования электронной модели изделия в проектировании;
• использование систем управления данными об изделии на различных этапах жизненного цикла изделия;
• привязка информационных систем к уровням планирования;
• пример архитектуры ключевых ИТ подразделений для машиностроительного холдинга.

Решение поставленной задачи требует плотного взаимодействия со всеми бизнес подразделения корпорации. Данная дипломная работа показывает направления в развитии управления информационными технологиями в корпорации и промежуточные результаты, которые могут быть там получены.
План решения

• Общее описание функционирования бизнеса ОДК, его особенностей и направлений его развития;
• Роль ИТ в поддержке деятельности бизнеса ОДК и направлений развития;
• Анализ основных компонент архитектуры ИС, поддерживающих деятельность бизнеса проведен в разделе;
• Состав основных требований к архитектуре единого информационного пространства (ЕИП) ОДК и управлению ИТ разработан в разделе … (центры технологической компетенции в ИТ, целостность ЕИП, повторное использование опыта, привязка к уровням управления бизнесом)
• Разработка состава центров ответственности за управление развитием и эксплуатацией ИТ проведена в разделе … (функциональные задачи, принципы взаимодействия с бизнесом)

Ограничения дипломной работы
Разработка структуры управления ИТ ОДК в данной дипломной работе проводится в рамках следующих ограничений:

• Рассматриваются задачи ЖЦ только следующих фаз Исследование и обоснование разработки, Разработка, Производство.
• Рассматриваются только задачи следующих функциональных областей Управление проектами, Управление данными об изделии, Управление НСИ;
• Рассматриваются только ИС, построенные на базе следующих классов приложений: PDM/CAD, PMS, MDM
• считаем что работу, связанную с обработкой информации преимущественно ведем внутри корпорации;
• использование систем управления данными об изделии рассматривается в части управления конструкторской документации;
• состав и развитие электронной модели изделия рассматриваем до этапа разработки рабочей конструкторской документации изделия включительно.

В настоящей работе существовал ряд ограничений. Для того чтобы строить настоящую систему распределения  надо рассматривать в комплексе все классы приложений все функциональные области и все этапы ЖЦИ. Данную дипломную работу можно использовать в качестве прототипа такого проекта.