Приглашаем всех желающих посетить бесплатные пробные занятия по курсам МВА и профессиональной подготовки. Занятия проходят в реальных группах, никаких постановочных занятий. Ознакомиться с расписанием пробных занятий, выбрать заинтересовавшее и зарегистрироваться на него можно здесь
IT-подразделение как основной драйвер развития организации
Попов А.А.
Выпускник группы MBA CIO-56А
Школа IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ
Современный мир очень быстро меняется. Он изменчивый, неопределенный, сложный и сильно неоднозначный. Был введен даже отдельный термин - VUCA мир. Это сокращение от таких слов как: Volatility (изменчивость, нестабильность, неустойчивость), Uncertainty (неопределенность), Complexity (сложность), Ambiguity (неоднозначность, неопределенность, двусмысленность).
Трансформация отдела сервисной поддержки путем внедрения службы Service Desk для выполнения требований бизнеса
Федоров Д.С.
Выпускник группы MBA CIO-56B
Школа IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ
Обслуживание клиентов необходимо в любой отрасли. Развитие сервисной службы - это необходимая практика для привлечения и удержания клиентов. Целью обслуживания клиентов является обеспечение того, чтобы ваша компания приносила прибыль и предоставляла услуги и продукты, которые удовлетворяют и радуют клиентов.
Разработка ИТ-стратегии банка при санации
Ушкалов В.В.
Выпускник группы MBA CIO-56B
Школа IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ
В аттестационной работе рассматривается подход к разработке ИТ-стратегии крупного Российского банка в случае проведения санации.
Внедрение модели управления ИТ подразделением по показателям эффективности
Тимофеев Д.В.
Выпускник группы MBA CIO-56А
Школа IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ
Реорганизация ИТ в связи со слиянием компаний
Сюняев У.Р.
Выпускник группы MBA CIO-56B
Школа IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ
Изучая различные виды интеграции ИТ в процессе слияния компаний, можно сделать вывод, что чаще всего результат такой интеграции не отвечает ожиданиям собственников бизнеса. Как правило, низкий успех подобных нововведений обусловлен переоценкой ожидаемой синергии и недооценкой процессов интеграции после слияния.
Реализация ИТ проектов на основе микросервисной архитектуры
Познанин Л.П.
Выпускник группы MBA CIO-56B
Школа IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ
В аттестационной работе в качестве объекта исследования будет рассматриваться проект по реализации автоматизированной системы управления дорожным движением (АСУДД) на платном участке М11 трассы Москва – Санкт-Петербург.
Оценка стоимости разработки информационных систем
Пантелеев А.А.
Выпускник группы MBA CIO-56А
Школа IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ
Автоматизация процесса расчета бонусов персонала отдела внедрения крупного вендора программного обеспечения
Оглоблин А.С.
Выпускник группы MBA CIO-56B
Школа IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ
Создание проектного офиса в электротехнической компании
Нуряев Б.А.
Выпускник группы MBA CIO-56A
Школа IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ
Система управления проектом вывода из эксплуатации ключевой банковской системы
Неволин И.Б.
Выпускник группы MBA CIO-56B
Школа IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ
В аттестационной работе рассматривается проблематика важности вывода устаревших информационных систем и технологий для успешной реализации стратегии компании в современном мире. Приводится подход и этапы построения системы управления проектом вывода из эксплуатации ключевой банковской системы в крупном российском банке.
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- …
- следующая ›
- последняя »