Кузница профессионалов безопасности бизнеса

Российский бизнес продолжает свое поступательное движение к цивилизованным рыночным отношениям. В динамично развивающихся рыночных отношениях участвует все большее количество хозяйствующих субъектов. Обеспечение экономической безопасности субъектов хозяйствования различных форм собственности в условиях перехода к цивилизованному рынку является одной из проблем выхода России из кризисного состояния.

Если государственный сектор экономики опирается на централизованные решения и может рассчитывать на защиту со стороны государственных силовых структур, то частный сектор предоставлен сам себе и должен быть готов к безжалостной конкурентной борьбе, осуществляемой, в том числе, и незаконными методами.

В современных условиях на российского предпринимателя действуют самые разнообразные силы (угрозы), как легальные, так и нелегальные. С одной стороны на него воздействует государство в лице коррумпированных чиновников, опирающихся на несовершенную нормативно-правовую базу предпринимательства и мощь репрессивно-фискального аппарата государства. С другой стороны, на предпринимателя воздействуют интеллектуальная и финансовая сила партнеров и конкурентов, а так же сила криминала, объединенного в организованные преступные группировки.

Большую угрозу безопасной работе субъекта предпринимательства представляет и собственный персонал предприятия, пока еще не привыкший к жесткому рыночному подходу к предъявляемым к нему требованиям.

Сложность российской действительности заключается в том, что государство серьезно и основательно не занимается реальной поддержкой предпринимательства.

Одной из важнейших предпосылок экономического выживания в современных рыночных условиях является своевременное выявление и нейтрализация угроз экономическому благополучию предприятия, что собственно, и составляет сущность деятельности по обеспечению экономической безопасности.

Обеспечение безопасности необходимо для любых предприятий, независимо от форм их собственности, начиная от государственных организаций и заканчивая маленькой палаткой, занимающейся розничной торговлей. Различие состоит лишь в том, какие средства и методы и в каком объеме требуются.

Конечно, о чем бы мы ни говорили, какие меры безопасности ни рассматривали, так или иначе, все направлено на обеспечение экономической стабильности в деятельности предприятия. Однако, достижение этой стабильности невозможно без анализа всех сторон деятельности организации. А кто может быстро, качественно, а главное профессионально, провести такой анализ? Где готовят таких специалистов-аналитиков? В чем причина острого дефицита специалистов и что делается в этой сфере в России? Как отметил, в свое время, В.С. Абрамов (НИИ стратегии универсального развития при Президенте РФ), «в сфере безопасности бизнеса мы прошли три этапа. Первый этап — готовили человека с ружьем, охранника. Второй этап — человек за спиной, телохранитель. Третий этап — подготовка информационно-аналитических работников, или тех самых сотрудников, которые занимаются деловой разведкой и контрразведкой».

На любом предприятии за стратегические решения отвечает всегда очень небольшая группа — как правило, 2-3 человека, часто — всего один — руководитель. Очевидно, что неверный шаг может стоить здесь очень дорого, но при этом объем информации, которую нужно обработать для принятия правильного решения, намного превышает физические возможности руководителей. Кроме того, управленцы обычно не являются профессионалами в информационной области и не владеют многими приемами сбора, обработки и анализа данных.

Поэтому обязанности по сбору и анализу информации возлагаются, как правило, на те отделы (служба безопасности, информационно-аналитическая служба, маркетинговый отдел и т.п.), частью работы которых является постоянный мониторинг важной для фирмы информации (новости отрасли, деятельность конкурентов, изменения в законодательстве и т.д.), систематизация собранных данных, их анализ, т.е. превращение из сырой информации в сведения, и, наконец, доведение результатов анализа до руководства и других сотрудников.

Если имеющаяся информация полная и достоверная, а анализ проведён быстро и качественно то, как правило, и решения оказываются верными. В бизнесе цена решения во все времена была очень высока. Из-за ошибки в выборе стратегического партнёра, из-за неожиданно появившегося в нише рынка удачливого конкурента, из-за недобросовестного поставщика можно потерять многое, если не всё. Таким