Рунет превратился в настоящее время в эффективную площадку для ведения бизнеса. Понятно, что многие важные бизнес-вопросы еще либо не решены, либо находятся в стадии решения, но, если использовать возможности Рунета для реального бизнеса, предоставляющего привычные товары и услуги, то успех такой бизнес-модели намного проще достигается, чем реализация модели «канонического» электронного бизнеса.

Интернет стал реальностью для «реального бизнеса». Все больше видов бизнеса, еще недавно считавшиеся весьма далекими от высоких технологий, например, агробизнес, где-то частями, а где-то и целиком перемещаются в виртуальное киберпространство.

Проект внедрения системы комплексного мониторинга компонентов ЦОД выполнялся для крупнейшего оператора телекоммуникационных услуг Уральского региона. Можно отметить следующие характеристики данного оператора связи:
• Оператор предоставляет услуги фиксированной телефонной связи 3,7 миллионам абоненов
• Оператор предоставляет услуги мобильной телефонной связи 5,7 миллионнам абонентов

В предкризисные годы постоянного роста накопилось достаточное количество противоречий во взаимоотношениях между бизнесом и ИТ. Эти противоречия, забытые проблемы, а так же прикрытое и неприкрытое недовольство начинают очень остро восприниматься в условиях, когда бизнесу приходится работать в условиях неопределенности.

Сегодня вряд ли кто-то будет оспаривать, что автоматизация бизнес-процессов в региональных филиалах и представительствах качественно влияет на бизнес любой крупной организации. Информационная система, объединяющая офисы в разных концах страны, не только создает единое информационное пространство предприятия, но и позволяет ввести единые процедуры, регламенты, анализировать деятельность по единой шкале показателей и пр.

Без информационных технологий (ИТ) невозможно представить современный эффективно функционирующий бизнес. ИТ все глубже проникают во многие области действия компании – независимо от сферы деятельности или рынка. Сейчас одна из важных задач ИТ – стать подразделением компании, влияющим на принятие стратегических решений и конечный бизнес-результат.

Целью настоящей работы является: формализация складских процессов и разработка системы нормативной документации, обеспечивающих реализацию рыночной стратегии компании

Для достижения цели работы, были поставлены следующие задачи:
1. Краткая характеристика компании, рынков, клиентов
2. Базовые положения рыночной стратегии компании
3. Декомпозиция рыночной стратегии компании на процессы складской логистики

Банковский сектор – это важнейшая составляющая экономики. От того насколько эффективно работает банковская система зависит насколько эффективна сама экономика.