Старший системный аналитик
ОАО Альфа Банк
г. Москва

Аннотация

Аннотация

В работе освещен процесс внедрения портфельного управления в ИТ-компании. Показаны основные фазы процесса портфельного управления, важность оптимизации и балансировки портфеля, в том числе с применением методик математической статистики.

Abstract

Жмайлов Б.Б.
кафедра "Управление качеством", ДГТУ
докторант
Ростов-на-Дону

Кочнев С.В.
кафедра "Управление качеством", ДГТУ
инженер
Ростов-на-Дону

Введение

Аннотация

директор по развитию бизнеса
IBM
г.Москва

Почему информационные технологии являются объектом стратегического управления

технический директор
производственная группа «МИРЕЛЛИ»

Сегодня успешное функционирование сегодняшнего высокотехнологичного предприятия уже невозможно представить без современных систем автоматизации на всех уровнях производственных и сопутствующих процессов.

Управляемость проектов разработки программного обеспечения непосредственно влияет на эффективность бизнеса компании разработчика. Крупные компании вынуждены поставлять продукты на рынок в условиях жёстких сроков и крупных неустоек в случае опоздания. Это связано с большими вложениями в выпуск продукта в печать, а также с расходами на маркетинговую компанию по всем миру.