Приглашаем всех желающих посетить бесплатные пробные занятия по курсам МВА и профессиональной подготовки. Занятия проходят в реальных группах, никаких постановочных занятий. Ознакомиться с расписанием пробных занятий, выбрать заинтересовавшее и зарегистрироваться на него можно здесь
Управление проектами по развитию технических средств обучения
Софийский Д.В.
Выпускник группы MBA
Школа IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ
Специфика создания ИТ-стратегии географически распределенной энергетической генерирующей компании
Алифанов К.А.
Выпускник группы MBA
Школа IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ
Разделы диплома:
1) Предпосылки создания ИТ-стратегии
2) Методика написания диплома
3) Место ИТ-стратегии в стратегии компании
4) Структура ИТ-стратегии, этапы и участники
5) Влияние ИТ-стратегии зарубежного акционера на локальную ИТ-стратегию
6) Специфика ИТ-стратегии энергетических компаний
7) Экономический эффект от создания и реализации ИТ-стратегии
ЦОД как средство оптимизации ИТ расходов
Пиругин М.И.
Выпускник группы MBA - 40
Школа IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ
Когда увеличивается количество сотрудников и бизнес-приложений в компании, а так же усложняется архитектура и бизнес-процессы, появляется необходимость обрабатывать все более крупные объемы электронной информации. Для этого существуют системы обработки и хранения данных, которыепозволяют это делатьбыстро и качественно, поэтому и являются основой любой корпоративной информационной инфраструктуры.
Возможность применимости различных стандартов и практик по информационной безопасности
Губанок А.М.
Выпускник группы MBA - 40
Школа IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ
В рамках развития любого бизнеса основными векторами, безусловно, являются первоочередное развитие и выработка правильной бизнес-стратегии. Также немаловажным фактором является эффективность управления, которая во многом зависит от корректного решения задач оперативного и качественного реагирования.
Разработка стратегии по выводу из кризиса инновационного IT проекта.
Фательников Г.А.
Выпускник группы MBA - 40
Школа IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ
Как известно, более 90% стартапов терпят неудачу. Но так как каждый стартап – это уникальный продукт или решение, то и причины каждой неудачи уникальны. В начале 2014 года, в связи с потерей из команды ключевого сотрудника, и я был вынужден остановить работы по своему инновационному проекту – сайту по поиску ближайшего эвакуатора автомобилей на территории СНГ.
Сбалансированная система показателей эффективности сотрудников ИТ-отдела ритейловой компании
Петухова И.А.
Выпускник группы MBA - 40
Школа IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ
Повышение эффективности работы подразделения на примере отдела разработки программного обеспечения.
Лебедев В. В.
Выпускник группы MBA - 40
Школа IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ
С каждым годом растёт количество IT-компаний, возрастают темпы конкурентной борьбы засамые прибыльные проекты. Это происходит на фонероста сложности создаваемых информационных систем, повышения требований заказчика, ужесточения условий контрактов, повышения требований к компаниям, участвующим в тендерах.
Модель формирования лояльных предложений, основанных на риске, в сфере микрофинансирования
Лебедева В.В.
Выпускник группы MBA - 40
Школа IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ
В аттестационной работе рассмотрены проблемыв сфере розничного потребительского кредитования, связанные с ростом процента невозврата заемщиками кредитов и как следствие с убытками кредитных организаций. Проблемы и их решения рассматриваются в разрезе российского рынка микро-финансовых услуг, на примере деятельности микро-финансовой организации (далее - МФО) «Быстрые деньги».
Создание методики и стратегии закупок ИТ оборудования
Ивенин М.И.
Выпускник группы MBA - 40
Школа IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 53
- 54
- 55
- 56
- 57
- 58
- 59
- 60
- 61
- …
- следующая ›
- последняя »