Разработка инновационной стратегии для компании металлотрейдера

Солодов М.Ю.

Выпускник группы MBA CIO-59i

Школа IT-менеджмента

РАНХиГС при Президенте РФ

Проблема

Отсутствие в Компании инновационной стратегии, стратегии работы с инновациями – высокая вероятность стратегических рисков, связанных с инновациями.

Как решать проблебму

Цель работы – разработка предложений по инновационной стратегии Компании. Для этого необходимо решить следующие задачи:

1. Анализ экосистемы бизнес-моделей дистрибуции металлопроката (далее – ЭБМ)
2. Прогноз развития ЭБМ в контексте существующих проблем и теории транзакционных издержек
3. Анализ существующих технологических трендов в контексте ЭБМ
4. Прогноз развития ЭБМ в контексте существующих технологических трендов
5. Прогноз изменений в ЭБМ
6. Анализ потенциальных новых БМ
7. Анализ возможности и потенциала применения новых БМ в Компании

Ограничения работы

1. Проанализированы не все существующие технологии – во-первых, в качестве источников мы опирались на существующие обзоры; во-вторых, при анализе влияния технологий на отрасль мы не оценивали влияние технологий связанных с глубокой технологической или естественно-научной спецификой
2. Мы не решали задачу реалистичного прогноза сроков реализации тех или иных прогнозов, поскольку такая работа потребовала бы глубокого анализа работы каждого из участников рынка и их возможностей
3. По этой же причине прогноз развития экосистемы бизнес-моделей, который мы разработали в рамках данной работы не учитывает планов и стратегий конкретных игроков за исключением проектов, которые уже были запущены на момент написания работы
4. Мы не делали финансовые модели бизнес-моделей, поскольку это не требовалось для решения поставленных задач и потребовало бы значительных ограничений по конфиденциальности работы

Структура работы

Работа состоит из введения, трех глав и заключения.

В первой главе описаны теоретико-методологические основания работы. Приводится краткое описание концепций и ключевые теоретические предположения, на которые мы опирались в исследовании. Кроме того, здесь описаны ключевые термины, используемые в работе.

Вторая глава посвящена описанию отрасли и основных тенденций её изменения. Описываются основные проблемы и тренды, существующие на рынке, и проводится анализ возможного влияния технологических трендов на отрасль. Глава завершается описанием 3 наиболее вероятных сценариев развития экосистемы бизнес-моделей на рынке.

В третьей главе проводится детальное описание наиболее вероятных сценариев развития экосистемы бизнес-моделей – приводятся конкретные бизнес-модели и их сочетания, которые могут появится. Далее из возможных бизнес-моделей мы выбрали те, которые с одной стороны можно сочетать друг с другом, а с другой стороны – можно реализовать в Компании.