Главная » Тезисы » MBA-CIO, Зима 2016


Пробные занятия. Бесплатно!
Приглашаем всех желающих посетить бесплатные пробные занятия по курсам МВА и профессиональной подготовки. Занятия проходят в реальных группах, никаких постановочных занятий. Ознакомиться с расписанием пробных занятий, выбрать заинтересовавшее и зарегистрироваться на него можно здесь

ИТ-управление – масштабируемый подход в холдинговых структурах

Posted Декабрь 14th, 2016 by admin

Полюшин А.С.
Выпускник группы MBA CIO-43
Школа IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ

Вводная часть

            Вследствие динамического изменения рынка товаров и услуг, крупным корпорациям (в т.ч. государственным), холдинговым компаниям, стремящемся оставаться конкурентоспособными на рынке, зачастую приходится менять свою бизнес-стратегию, приобретая новые активы и/или продавая текущие.

            В результате данных изменений холдинговые компании, как правило, получают новые активы со своей собственной организационной структурой, сложившейся системой управления, персоналом, отсутствием единой корпоративной политики в области ИТ (формализованная система подходов/методов на основе которой должно происходить развитие компонентов ИТ инфраструктуры) и департаментом/подразделением информационных технологий. Наравне с другими департаментами/подразделениями, ИТ-департаменту/подразделению трудно «подстроиться» под новую систему управления, наследующейся от головной организации (управляющей компании).

            Какую стратегию выбрать ИТ-руководителю департамента/подразделения приобретенного актива в связи с присоединением предприятия к холдинговой компании и что делать ИТ-руководителю холдинга, получившему дополнительный актив с его исторически сложившейся системой управления и трудностями. С чего начать, как оценить  эффективность работы ИТ-департамента и как оптимизировать расходы на ИТ следуя бизнес-стратегии холдинговой компании, при этом получая максимум выгод от ИТ, сегодня с этим вопросом сталкиваются многие ИТ-руководители холдинговых компаний.

            Объектом данного исследования является холдинговая компания АО «РТ-Химкомпозит» входящая в состав ГК «Ростех».

 

Постановка задачи

Провести оценку зрелости информационных технологий в холдинговой компании «РТ-Химкомпозит» находящейся в составе ГК «Ростех»для определения направления развития ИТ иобеспечения реализации следующих целей:

Для ХК«РТ-Химкомпозит»:

  • Соответствие ИТ основным целям и направлениям развития бизнеса холдинговой компании;

  • Снижение затрат на ИТ-обеспечение за счёт оптимизации ИТ-инфраструктуры и централизации предоставляемых сервисов (создание центра компетенции и экспертизы);

  • Повышения качества предоставляемых ИТ-услуг, обеспечивая непрерывность сервиса для бизнеса и деятельности корпорации;

  • Повышение уровня надежности управления инженерной инфраструктурой за счёт интеграции с ИТ и переходу к централизованному комплексному обслуживанию;

  • Обеспечение политики импортозамещения проводимой правительством РФ.

    •  

     

    Для ГК «Ростех»:

  • Построение эффективной бизнес-модели корпорации;

  • Повышение конкурентоспособности холдинговых компаний;

  • Обеспечение инвестиционной привлекательности холдинговых компаний.

    •  

    А также для обеспечения масштабированного подхода в управлении ИТ, предложить вариант шаблона программы информатизации для других холдинговых компаний входящих в состав ГК «Ростех».

     

    Методическая и практическая часть

                В методической части работы приводится описание подхода в получении данных для проведения оценки уровня зрелости ИТ технологий на основе стандарта COBIT. Данный стандартпредоставляет набор утверждённых метрик, процессов и лучших практик для извлечения максимальной выгоды от использования ИТ-технологий, а также для разработки соответствующего руководства и контроля ИТ в компании.

                Проведение ИТ-аудита предоставляет данные для проведения анализа текущего состояния ИТ-инфраструктуры и ИТ-управления на предприятиях входящих в состав холдинговой компании и управляющей компании, а также последующей выработки комплекса мер для достижения поставленных целей.В разделе затрагиваются такие аспекты как:

  • Оценка текущего уровня зрелости ИТ;

  • Оценка основных положенийбизнес-стратегии развития холдинговой компании и роли ИТ в развитии компании;

  • Определение и формализация основных направлений и приоритетов информатизации холдинговой компании в соответствии с бизнес-стратегией. Согласование и утверждение информатизациис руководством холдинговой компании;

  • Разработка портфеля программИТ-проектов и их приоритизация (краткосрочная, среднесрочная, долгосрочная) в соответствии с развитием ИТ;

  • Оптимизация ИТ-инфраструктуры и централизация отдельных сервисных функций, что позволяет получить значительный экономический эффект;

  • Создание центра компетенции и экспертизы на базе одного из предприятий холдинговой компании включающего поддержку 3-го и 3-го уровней;

  • Внедрение единого подхода к управлению ИТ-проектов;

  • Определение единых стандартов аппаратного и программного обеспечения;

  • Выполнение программы импортозамещения проводимой правительством РФ.

    •  

     

    Заключительная часть

                В заключительной частиработы приводится комплекс мер для реализации поставленных задач, разработанный с учетом данных ИТ-аудита, что в свою очередь позволит обеспечить:

  • Совершенствование системы ИТ-управления в холдинговой компании;

  • Целенаправленное планирование и внедрение ИТ-технологий;

  • Ориентацию ИТ-технологий для решения задач бизнеса холдинговой компании, а не отдельного предприятия;

  • Повышение эффективности используемых ИТ-технологий и отдачи от инвестиций в информатизацию;

  • Создание единого информационного пространства предприятия;

  • Снижение совокупной стоимости владения ИТ-технологиями;

  • Возможность быстро и экономично тиражировать ИТ-инфраструктуру в будущем на новые активы холдинговой компании;

  • Ценность для бизнеса в виде сокращения инвестиций в ИТ без потери качества предоставляемого сервиса.

    •  

    Также в заключительной части приведен прототип структуры шаблонадля создания программы информатизации для холдинговых компаний входящих в состав ГК «Ростех». Данный шаблон позволит сократить сроки внедрения новых ИТ-технологий и получить быстрые и тиражируемые результаты.

          В шаблон программы информатизации для холдинговых структур вошли такие разделы как:

  • Краткое описание холдинга;

  • Основные положения бизнес-стратегии;

  • Роль ИТ в развитии холдинговой компании;

  • Цели и задачи развития ИТ в стратегическом планировании;

  • Характеристика текущего состояния автоматизации холдинговой компании;

  • Характеристика текущего состояния автоматизации предприятий холдинга;

  • Целевая архитектура;

  • Целевая организация ИТ-службы;

  • Портфель проектов по созданию КИС и ожидаемые результаты;

  • Оценка бюджета реализации портфеля ИТ-проектов;

  • Дорожная карта ИТ-проектов.

    •  

    В целом работа представляет как один из примеров реорганизации ИТ-управления и оптимизации ИТ-инфраструктуры при промышленном подходе к предоставлению ИТ-сервисов в рамках единой инфраструктуры, позволяющей достигать эффект масштаба и получить экономический результат.

    Ваша оценка: Пусто Средняя: 9 (1 голос)
    Школа IT-менеджмента Экономического факультета АНХ, 119571, Россия, г. Москва, проспект Вернадского, д. 82 корп. 2, офис 207, тел.: +7 (495) 933-96-00, Copyright @ 2008-2009