Управление проектами

Аннотация

В работе освещен процесс внедрения портфельного управления в ИТ-компании. Показаны основные фазы процесса портфельного управления, важность оптимизации и балансировки портфеля, в том числе с применением методик математической статистики.

Abstract

Управляемость проектов разработки программного обеспечения непосредственно влияет на эффективность бизнеса компании разработчика. Крупные компании вынуждены поставлять продукты на рынок в условиях жёстких сроков и крупных неустоек в случае опоздания. Это связано с большими вложениями в выпуск продукта в печать, а также с расходами на маркетинговую компанию по всем миру.

Со времени своего зарождения в начале первой половины ХХ века написание программ переросло из науки в ремесло, а разработка программного обеспечения превратилась в одну из самостоятельных отраслей мировой экономики с весьма внушительным динамично растущим годовым оборотом. Тем самым разработка программного обеспечения (ПО) может являться одной из серьёзных составляющих ВВП страны.

Внедрение системы управления проектами в проектно-зависимой компании должно быть нацелено, прежде всего, на достижение стратегических и оперативных целей через эффективное управление проектами, основанное на международных стандартах в сочетании с лучшими практиками.

Объект исследования

Объект исследования – Компания, Российский системный интегратор в сфере информационных и телекоммуникационных технологий, один из лидеров этого рынка.

Компания достаточно молодая, существует с 2001 года, на протяжении всего периода деятельности показывает стремительный рост, как по оборотам, так и по предлагаемым услугам, продуктам и решениям.

Введение

В России создается новый центр инноваций – территориально обособленный комплекс для развития исследований и разработок и коммерциализации их результатов (инновационный центр "Сколково").