Приглашаем всех желающих посетить бесплатные пробные занятия по курсам МВА и профессиональной подготовки. Занятия проходят в реальных группах, никаких постановочных занятий. Ознакомиться с расписанием пробных занятий, выбрать заинтересовавшее и зарегистрироваться на него можно здесь
Тезисы
Методика перевода действующего торгового предприятия на модель «Удаленные рабочие места»
Андрианов А.Н.
выпускник группы MBA CIO-36
Школы IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ
В работе под термином «Удаленные рабочие места» понимается возможность сотрудника компании выполнять свои повседневные функции с качеством «не хуже чем до» без посещения офиса компании или привязки к определенному аппаратному или программному комплексу.
1. Потенциальный пользователь методики.
MBA CIO, Весна 2016
Организация единой сервисной службы на основе передового опыта управления ИТ-услугами в крупном федеральном ритейлере
Прохорова А.А.
выпускник группы ITM-28
Школы IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ
Цель работы–наглядно показать и проанализировать, как принципы и подходы в области управления ИТ-услугами можно успешно использовать и всервисных бизнес-подразделениях компании, тиражируя,таким образом,положительный опыт и преимущества сервисного подходана все обслуживающие подразделения.
Повышение лояльности клиентов страховой компании средствами углубленного анализа данных
Проваленов С.В.
выпускник группы ITM-28
Школы IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ
К настоящему времени компаниями в страховой отрасли собрано огромное количество данных о своих клиентах. Это бесценная информация о поведении клиентов, их деятельности и предпочтениях.
Выстраивание карьеры ИТ-менеджера
Кононова А.А.
выпускник группы ITM-28
Школы IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ
Основной целью для написания данной аттестационной работы, является профессиональное и карьерное развитие автора на текущем месте работы.
Управление проектом внедрения АБС в крупном розничном банке
Полякова Ю.В.
выпускник группы ITM-28
Школы IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ
Анализ и оптимизация бизнес-процессов на примере дилерской компании с использованием методологии ARIS
Никитов А.В.
выпускник группы ITM-28
Школы IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ
Управление проектом формирования блока коммерческих услуг на базе государственного информационного фонда
Дмитришин А.Н.
выпускник группы ITM-28
Школы IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ
Построение эффективной модели управления деятельностью по развитию и сопровождению информационных систем в компании Интерфакс
Давыдов А.Д.
выпускник группы ITM-28
Школы IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ
Реорганизация деятельности подразделения по разработке программного обеспечения
Корхов А.В.
Выпускник группы MBA - 40
Школа IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ
Перед каждым менеджером, получившим в руководство большое подразделение, состоящее более, чем в один уровень управления, особенно если это подразделение достаточно автономно в рамках организации, встают вопросы: «Куда необходимо двигаться?», «Как развивать вверенный участок?», «Каким я хочу видеть свое подразделение и себя через несколько лет?» и т.п.
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 34
- 35
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- 42
- …
- следующая ›
- последняя »