• Учиться, учиться и ещё раз учиться …, Алёшин В.Д.
• Стоимостной анализ бизнес-процессов банка, Баландина Л.В.
• Современные направления бизнеса молодых ИТ-компаний, Велиханов М.К.
• Белые облака. Проект по переносу корпоративных ИТ-сервисов в публичный хостинг – облачное размещение, Войтко М.Ю.

Тигай С.В.
Выпускник группы ITM25B 
Школа IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ

В российских компаниях с каждым годом возрастает роль информационных систем в управлении предприятиями. Если в 90-е годы информационные системы использовались преимущественно для автоматизации бухгалтерского и налогового учета, то уже с конца 90-х «бизнесу» от информационных систем необходима возможность планирования, анализа и контроля показателей эффективности управления.

Серегин А.С.
Выпускник группы ITM25B 
Школа IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ

Наприенко А.А.
Выпускница группы ITM25B 
Школа IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ

В данной работе рассматривается практический пример внедрения аналитической BI-системы Spend Cube в одной из крупнейшей Российской телеком-компании - ОАО “МТС”

Актуальность темы исследования в настоящее время велика и обусловлена наращиванием объемов данных в компаниях, необходимостью их осмысленной обработки, включением в процесс принятия решений.

Матьков И.С.
Выпускник группы ITM25B 
Школа IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ

Аттестационная работа на тему: «Применение модели Захмана для описания архитектуры информационных систем на примере программного комплекса для сбора электронных паспортов многоквартирных домов, жилых домов и объектов коммунальной и инженерной инфраструктуры во исполнение требований Постановления Правительства РФ от 28 декабря 2012 года №1468»

Лавров Н.В.
Выпускник группы ITM25B 
Школа IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ

Кудрявцев С.В.
Выпускник группы ITM25B 
Школа IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ

 «»

Коротков А.В.
Выпускник группы ITM25B 
Школа IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ

Несколько лет назад начался активный процесс внедрения различных информационных систем: электронного документооборота, оказания государственных услуг через интернет, информационных сервисов, систем “одного окна” и других. Одним из важных этапов программы информатизации являлся перевод деятельности, связанной с осуществлением государственного заказа в формат электронных торгов.

Касаткин А.А.
Выпускник группы ITM25B 
Школа IT-менеджмента
РАНХиГС при Президенте РФ

«

В 2012 году в Управлении информационных технологий (УИТ) ОАО «Газпром газэнергосеть» был проведен анализ проектной деятельности. В ходе анализа выявлен ряд проблем, которые было решено устранить в рамках проекта по реорганизации проектной деятельности.

Основные цели проекта: